企業觀察報記者 朱琳

　　作為互聯網時代的重要成果之一，網絡視頻經歷了從無到有的發展，現如今各路視頻網站叢生。那么，當前這一行業形成了怎樣的競爭格局?未來的發展趨勢又是如何?就此，本報記者采訪了56網CEO周娟。

　　企業觀察報：目前中國視頻行業的競爭格局是怎樣的?短期內盈利的空間如何?

　　周娟：視頻行業發展到今天已經快十年了，但是內容成本、帶寬成本、人力成本依然是視頻網站最重要的三大成本。最近兩年，隨著騰訊、搜狐、百度等巨頭的加入，視頻行業的競爭加劇。

　　中國的視頻行業還沒有形成寡頭市場，各家為了爭奪市場份額都進行了大量的資金投入。我認為在未來一兩年內，視頻行業盈利拐點仍不會到來。目前PC端的競爭格局差不多穩定了，但在無線市場上的競爭才剛剛開始一年半年的時間，在這場仗沒有打完之前，視頻網站都不會實現規模化、可持續性的盈利。

　　企業觀察報：我們也看到視頻網站在發展過程中存在不足，那么，視頻行業如何才能健康成長?

　　周娟：早年的UGC處于草根階段，難免有很多無厘頭惡搞的內容，如今，這些惡搞的、無厘頭的人逐漸有了知名度，內容質量也逐漸成熟，包括筷子兄弟等網絡紅人。UGC已經朝著相對專業的原創方向發展了，內容也越來越健康。

　　目前來看，整個視頻行業都在圍繞著內容、渠道終端和品牌來進行競爭。隨著用戶的觀看行為從PC端到多終端的轉變，所有的網絡公司都在探索多屏化的營銷模式。但移動視頻的商業化還處于起步階段，至少需要一到兩年的時間才能完善。目前PC端的盈利模式相對單一，主要依靠廣告收入，但依靠廣告的盈利模式不是真正的良性發展道路。

　　同時，我們看到一些積極的變化正在發生。首先，視頻行業的版權環境、技術支撐都有了明顯的改善，用戶的黏性和需求都呈爆發式增長，特別是隨著移動端的快速增長。其次，用戶的付費需要一個培育的過程，我相信未來多屏時代用戶付費是可以期待的，不過至少要一兩年之后了。

　　企業觀察報：您如何看待視頻行業未來的發展趨勢?

　　周娟：中國視頻行業的競爭比美國更加激烈，多年的行業競爭驗證了一句話：內容為王。因此，誰擁有獨特的內容價值，誰就具備了核心競爭力。

　　從目前網絡視頻的行業發展態勢來看，從早年的UGC內容，到購買版權搶獨播內容，再到現在向上游內容產業鏈的延伸和滲透，通過與資本的合作來彌補自己的內容短板，這已經是大勢所趨。

　　企業觀察報：之前一直說行業狀況，具體到56網，其核心競爭力在哪里?在用戶UGC內容、購買版權、自制內容這三部分是怎樣布局的?

　　周娟：用戶的UGC原創，一直都是56網的核心競爭力。

　　作為在視頻行業中比較領先的原創UGC視頻網站，56網的發展方向，一直與其他網站有著明顯的差異。UGC原創內容的觀看和傳播效率會更加迅速和廣泛，尤其是在無線移動市場，它能夠滿足用戶在碎片化時間里的觀看需求，再加上內容大多是用戶的原創，因此更容易產生共鳴和分享。

　　我們今年一邊增加購買版權預算，加大內容的投入;一邊增加獨家版權的PGC，也就是原創機構內容的合作。所以，56網的內容體系主要由普通用戶UGC、專業原創機構的PGC和56出品的精品原創三部分組成。

　　企業觀察報：購買版權很燒錢，自制內容同樣也很燒錢。56網為什么要增加自制內容部分呢?

　　周娟：沒錯，自己投入做內容，相當于獨家版權，但如果去購買獨家影視版權，成本無疑也是巨大的。

　　投入自制劇一方面可以給我們產生獨特的內容，吸引到目標用戶群體，讓56網的媒體平臺更有獨特價值;另一方面，我們搭載的營銷模式會更多元化。

　　而購買的獨家影視劇，除了成本高昂之外，基本上難以搭載移動模式，難以實現內容的營銷和植入，但是我們的自制劇就可以，我們可以搭載多元化的內容營銷模式，實現更高的投入產出比，而且這些內容的積累對于網站來說價值巨大，能帶來品牌的極大提升。

　　企業觀察報：在這樣的大背景下，56網未來有怎樣的發展規劃?

　　周娟： 隨著網絡視頻產業的發展，56網不再僅僅作為發起平臺，這一年來也開始投資和制作相關的專業化內容競爭上游產業。在用戶原創領域，我們想讓56網這個平臺變得更加有獨特性，擁有自己的核心價值，而想要做到這一點，就必須走到上游去，作為發起人參與投資和創作。如果56網只是單純作為發行平臺，發展就會很受限，這是視頻產業發展的必然過程，現在大家都在往這個方向去做，或多或少都有一些動作。