企業(yè)觀察報記者  莫豐齊

         中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日益融入世界經(jīng)濟(jì)，而世界經(jīng)濟(jì)隨著技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了全球經(jīng)營和競爭的時代。作為上海貝爾及其中方唯一股東中國華信的掌舵人，袁欣如何引領(lǐng)中國華信這個國資平臺實現(xiàn)全球化運作?

上海貝爾股份有限公司董事長兼總裁、中國華信郵電經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心總經(jīng)理袁欣 資料圖片

　　“下一個十年，將是中國企業(yè)全球化并購與運作加速的十年。從國際化到全球化，是不可回避的大目標(biāo)、大命題。”

　　10月9日上午，上海貝爾總部。上海貝爾股份有限公司(簡稱“上海貝爾”)董事長兼總裁、中國華信郵電經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心(簡稱“中國華信”)總經(jīng)理袁欣接受了企業(yè)觀察報記者的專訪。

　　袁欣對當(dāng)前全球企業(yè)競爭格局的總體結(jié)論是：在新的全球化投資規(guī)則下，中國企業(yè)與資本應(yīng)與世界貿(mào)易和投資環(huán)境接軌，中國跨國企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張時代已經(jīng)到來。全球化是必由之路。

　　基于此判斷，今年10月1日，中國華信宣布正式斥資2.02億歐元，完成對法國阿爾卡特朗訊(簡稱“阿朗”)企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)85%的股份的收購。

　　而此前的2012年，同樣是袁欣掌舵的上海貝爾公司，順利完成了收購安弗施(RFS)無線射頻系統(tǒng)業(yè)務(wù)，目前運作相當(dāng)成功。

　　袁欣還透露，中國華信將下一個目標(biāo)瞄準(zhǔn)移動互聯(lián)領(lǐng)域，正在國際市場尋找合適的“獵物”。

　　中國華信的動向其實是中國企業(yè)全球化的一個縮影。普華永道統(tǒng)計，今年前三季度，在中國經(jīng)濟(jì)增長放緩的情況下，中國企業(yè)海外并購仍然是全球并購市場的一大亮點，交易總數(shù)量為176宗，較去年同期上升31%，創(chuàng)歷史新高。

　　種種跡象還顯示，近年來國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會一直支持與呼吁有實力、有條件的中國企業(yè)走出去，這個戰(zhàn)略并未因出現(xiàn)一些“挫折”而改變。

　　中國華信目前持有包括上海貝爾、武漢長飛在內(nèi)的多家具備全球化經(jīng)營能力的通信產(chǎn)業(yè)公司的中方股權(quán)。它計劃在此基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展成為一家有特色的全球產(chǎn)業(yè)投資管理平臺。

　　袁欣于1985年進(jìn)入中國第一批合資公司上海貝爾，此后在生產(chǎn)制造、采購、市場、營銷服務(wù)等部門一干近30年，積累了較豐富的國際投資和全球經(jīng)營經(jīng)驗。

　　采訪中，袁欣說得最多的兩個關(guān)鍵詞是：“全球化”、“面向未來”。

　　開啟真正的全球化運營

　　企業(yè)觀察報：目前不少國資背景的企業(yè)包括中國華信在積極探索并嘗試通過全球直接收購兼并實現(xiàn)全球化運營。中國華信的全球化戰(zhàn)略基于什么樣的考慮?

　　袁欣：中國華信并購阿朗企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)主要緣于兩大背景：一是服從于中國華信對聚焦ICT產(chǎn)業(yè)的未來認(rèn)識與布局，二是中國企業(yè)的全球化經(jīng)營、全球化運作提速的時代背景。

　　中國華信的發(fā)展戰(zhàn)略，是以ICT(信息、通信和技術(shù))產(chǎn)業(yè)作為聚焦點發(fā)展5大板塊：依托于上海貝爾的公共通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)板塊，依托于長飛的光纖通訊板塊，依托于上海富欣、中盈優(yōu)創(chuàng)等若干子公司的系統(tǒng)集成和軟件板塊，依托于阿爾卡特朗訊企業(yè)網(wǎng)的企業(yè)通信這一面向未來、發(fā)展?jié)摿薮蟮臉I(yè)務(wù)板塊。此外，中國華信還在規(guī)劃發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)板塊。

　　企業(yè)網(wǎng)板塊將是中國華信一個非常重要的發(fā)展著力點，中國華信希望借此實現(xiàn)公司ICT產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的經(jīng)營、運作、投資與發(fā)展，總體思路是從資本運作開始一步到位進(jìn)行全球化經(jīng)營。對于一些新興行業(yè)，企業(yè)如果還想著一切從零開始，三五年做大做強(qiáng)之后再走到全球市場，必然會失去戰(zhàn)略機(jī)遇期。

　　企業(yè)通信業(yè)務(wù)主要服務(wù)于公眾網(wǎng)(幾大運營商提供)以外，包括政府在內(nèi)的大企業(yè)集團(tuán)客戶，為其提供整體通信解決方案，如數(shù)據(jù)與語音結(jié)合的解決方案。在SDN、云計算、移動互聯(lián)等新技術(shù)新趨勢下，這塊業(yè)務(wù)在中國正面臨一次較大的發(fā)展機(jī)遇，有點像15年前的通訊行業(yè)。目前總體上還是思科、惠普等跨國公司一統(tǒng)天下，華為也處于起步階段，且市場主要在國內(nèi)。

　　這是中國華信一塊真正意義上的全球化的資產(chǎn)。通過并購，中國華信得到了非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，包括企業(yè)IP通信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備這兩條非常完整的產(chǎn)品線，相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，以及全球擁有的5個研發(fā)中心，覆蓋美歐亞60多個國家和2500個合作伙伴的銷售渠道。

　　華信希望彎道超車做到全球的前五甚至前三。中國華信和阿朗已在法國共同成立控股公司，以負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的全球運營。目前，阿朗企業(yè)網(wǎng)在全球擁有2700多名員工，約95%的銷售收入來自海外。

　　華信與貝爾兩條腿走路

　　企業(yè)觀察報：從上海貝爾到中國華信，從合資企業(yè)到全球收購和資本運作，這是否說明企業(yè)在戰(zhàn)略上有較大的轉(zhuǎn)變——從專注于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向更關(guān)注于資本經(jīng)營轉(zhuǎn)型?

　　袁欣：中國華信本身是上海貝爾唯一的中方股東平臺。由于歷史原因，中方在上海貝爾50%的股權(quán)，原來分屬于兩個不同的部委。2011年，國資委牽頭理順公司股權(quán)，并把股權(quán)都放在了華信。所以華信是100%的上海貝爾中方股東。

　　在理順股權(quán)關(guān)系之外，國資委還考慮到，上海貝爾除了要想把合資企業(yè)繼續(xù)做好，就還需要有一個平臺來貫徹中方股東的戰(zhàn)略意圖。于是中國華信被賦予了“兩條腿走路”的使命。

　　現(xiàn)在很多國企在講從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)到管資本，其實中國華信從歷史淵源來說本來就是一個投融資平臺。對于下屬合資企業(yè)，中國華信更多的已經(jīng)是管資本，而把經(jīng)營權(quán)下放到各個企業(yè)的董事會。下屬各專業(yè)化公司在各自領(lǐng)域里具備市場化獨立主體，且有些企業(yè)有外方股權(quán)，所以董事會必然被賦予了更多的職責(zé)來具體管理企業(yè)。這與當(dāng)前國企改革基調(diào)是吻合的。

　　但這也不能完全說就是一個戰(zhàn)略意圖的轉(zhuǎn)型。上海貝爾1984年成立，至今30周年，當(dāng)時中國為打破“巴統(tǒng)”(巴黎統(tǒng)籌委員會)壟斷而向西方引進(jìn)當(dāng)時先進(jìn)的程控交換技術(shù)，才有了上海貝爾。今天，它仍然是阿朗在中國唯一的運作實體。所以，上海貝爾與中國華信是“兩條腿走路”，而不是說重心已從一條腿轉(zhuǎn)移到另一條腿。

　　中企已到全球化擴(kuò)張階段

　　企業(yè)觀察報：從全球競爭格局看，中國資本走出國門參與全球資源整合是必然的，中國打造跨國企業(yè)的時代到來了嗎?

　　袁欣：從市場來看，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日益融入世界經(jīng)濟(jì)，而世界經(jīng)濟(jì)隨著技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了全球經(jīng)營和全球競爭的時代。全球化經(jīng)營是市場的要求，不管是國企還是民企，只要面向市場，就必須要面對“全球化經(jīng)營”的問題。目前的全球化投資大背景與中國的改革開放，能夠孕育出更多的真正意義上的全球投資、全球經(jīng)營的中國跨國企業(yè)。

　　從時代的角度看，過去，中國的改革開放與企業(yè)發(fā)展大約十年一個演進(jìn)。上世紀(jì)80年代與90年代的大約十年是第一階段，主題是解放思想，打開國門，市場換技術(shù)，企業(yè)引入外資，包括技術(shù)、人才與管理，輸出人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，上海貝爾就是很典型的引進(jìn)案例;到上世紀(jì)90年代，1992年小平南巡，中國企業(yè)主要是兩頭在外，依托中國的市場與產(chǎn)業(yè)做加工出口貿(mào)易;而上世紀(jì)90年代末到本世紀(jì)初的十年進(jìn)入到第二階段，中國加入WTO，中國企業(yè)建立了地區(qū)研發(fā)中心、生產(chǎn)制造基地，并通過各種渠道進(jìn)行出口，做交鑰匙工程，輸出自己的產(chǎn)品、技術(shù)。不過這還只是以中國的市場與資源與生態(tài)鏈作為依托走向國際化，雖然塑造了對外出口的一個高速發(fā)展時期，但企業(yè)還很少有實現(xiàn)真正意義上的全球化經(jīng)營。

　　從新世紀(jì)的第二個10年開始，中國企業(yè)開始嘗試走出去的第三步，即以資本、管理經(jīng)驗，也包括中國的整個產(chǎn)業(yè)與市場資源，進(jìn)行資本層面上的投入，進(jìn)入全球化經(jīng)營。

　　從全球競爭的角度看，中國亟須打造真正意義的跨國公司。現(xiàn)在中國一些所謂的世界500強(qiáng)中國企業(yè)，仔細(xì)看并沒有真正意義上的全球經(jīng)營。因為真正的全球經(jīng)營要市場全球化，業(yè)務(wù)收入來源2/3甚至以上來自海外，人才、資源、技術(shù)應(yīng)全球分布。中國正在推動的新一輪的改革開放，也為企業(yè)的全球化提供了更好的宏觀環(huán)境。

　　今天，中國企業(yè)已經(jīng)積累了部分全球經(jīng)營的資源和經(jīng)驗，大量管理人才也具備了國際化的視野和國際化運營能力。在新的全球化投資規(guī)則下，中國的企業(yè)與資本應(yīng)與世界貿(mào)易和投資環(huán)境接軌，中國企業(yè)亟待開拓出這樣一條嶄新的全球化之路。

　　開辟全球化“第三條道路”

　　企業(yè)觀察報：中國企業(yè)已經(jīng)初步形成了以華為、聯(lián)想為代表的全球化道路。華為依靠的是自主研發(fā)，成為全球最大的電信設(shè)備廠商;聯(lián)想借助的是國際業(yè)務(wù)的并購與整合，確立在智能手機(jī)、PC和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器三大領(lǐng)域的全球規(guī)模優(yōu)勢。中國華信在聚焦ICT業(yè)務(wù)的大框架之下，從“零”起步，通過并購初步確立在企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域的全球化市場競爭地位與發(fā)展戰(zhàn)略，這算不算開創(chuàng)了另一條全球化道路?中國華信對這條路徑有多大的信心?

　　袁欣：中國華信一開始就致力于全球化經(jīng)營發(fā)展，但卻不具備聯(lián)想與華為那樣的條件。怎么辦?中國華信覺得自己也能成功，因為背后站著“中國貝爾”。它給中國華信帶來一些非常明確的企業(yè)特點：

　　中國華信有來自上海貝爾的國際化人才與經(jīng)驗的支撐。基于多年在跨國公司工作的經(jīng)歷，華信管理團(tuán)隊熟悉國際商業(yè)規(guī)則，了解歐美文化特點，同時關(guān)注地區(qū)社會政治環(huán)境，注重溝通策略。如果沒法與人家有效對話，全球化自然是一句空話。

　　中國華信的團(tuán)隊還有全球化并購和運營的成功實踐經(jīng)驗。中國華信收購阿朗企業(yè)網(wǎng)之前，上海貝爾即順利完成收購總部設(shè)在德國的安弗施(RFS)無線射頻系統(tǒng)業(yè)務(wù)，這是團(tuán)隊全球化運營的第一次試水，非常成功。

　　中國華信是一個全新的平臺。過去，上海貝爾畢竟受體制機(jī)制的制約。企業(yè)發(fā)展是服從于公司兩大股東意圖，其中外方還要多一股，要實現(xiàn)其財務(wù)并表，所以企業(yè)很多戰(zhàn)略意圖需要相互協(xié)調(diào)達(dá)成共識，只有達(dá)成共識了才能干成事。有些決策確實慢于市場。企業(yè)要完成一個產(chǎn)品需要全球協(xié)調(diào)，所以中國很多的市場需求與反應(yīng)，得不到快速響應(yīng)。2011年，中方股東總算建立中國華信這一個大平臺，由上海貝爾中方的管理層有一部分人出來運作，履行與實現(xiàn)中方的一些戰(zhàn)略。

　　綜上所述，并不是所有的企業(yè)都具備全球化的條件。只有有準(zhǔn)備、有實力、有積累、有全新機(jī)制的中國企業(yè)，才可以更好地進(jìn)行全球化的嘗試。否則，企業(yè)盲目地走出去，失敗的風(fēng)險也會很大。

　　國有企業(yè)正在進(jìn)行深化改革發(fā)展的探索，比如搞混合所有制，探索如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本如何結(jié)合，如何尋找到與新的技術(shù)的結(jié)合點，如何能充分地吸引人才等等，中國華信也要嘗試在體制機(jī)制上有更多的突破，真正實現(xiàn)市場化，按照市場的規(guī)律，按照市場的資源配置，才能與各種所有制抗衡。這一塊兒還有很多事情要做，華信還有很多新的文章在規(guī)劃。

　　語錄

　　袁欣：什么是企業(yè)家精神

　　在完全競爭性的行業(yè)，大浪淘沙，不進(jìn)則退。不管是什么所有制內(nèi)的企業(yè)管理者，只要有真正的企業(yè)家精神，有責(zé)任感與使命感，就可以算是真正的企業(yè)家。所以，國企與央企也有很多優(yōu)秀的企業(yè)家。國企與央企培養(yǎng)出來的企業(yè)家是又紅又專的企業(yè)家。

　　企業(yè)家所具備的企業(yè)家精神，主要體現(xiàn)在三個方面：一是對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場有敏銳的眼光;二是敢于擔(dān)當(dāng)。很多事情很難做決策，要承擔(dān)責(zé)任，但也要做決策;三是要努力做到三贏。對員工要有未來，對客戶是長期戰(zhàn)略伙伴，對股東要承擔(dān)責(zé)任。只有平衡好這三方面的關(guān)系，為三贏而努力拼搏。股東才會尊重，客戶才會認(rèn)同，員工才會支持。