企業觀察報記者　龐可

　　近兩年，私董會概念大熱。企業家能否從私董會獲取更多價值?私董會的形式能否構建企業家新的生態圈?這取決于企業家們對私董會本質的探究

　　私董會概念在中國始出現于2006年，卻在2013、2014年急劇升溫，迅速傳播。

　　根據公開資料，北上廣深，有不少名為“私董會”的機構出現、運營，一些二線城市的機構也迅速借助私董會的概念進行“創新”，尤其在近兩年，打著“私董會”旗號的各類商業活動可謂遍地開花。其中，不乏概念炒作，企業家們也因此對私董會的作用產生了新的思考。

　　互聯網思維助其升溫

　　自2006年進入中國的私董會，為何在近兩年才風靡于企業家圈子中?私董會運營者一致認為，這是由中國企業和企業家們面臨的商業環境決定的。

　　顛覆性創新、互聯網思維……中國企業正面臨前所未有的復雜多變的商業環境。在變化中，企業家們曾參與的以模塊為導向的EMBA、MBA等管理課程顯然不足以解決企業遇到的實際問題。學習管理理論實現自我提升后，他們又迫切希望突破自我，有一個來自外部的、值得信賴的“智囊團”，讓他們從企業家本人看不到的視角，幫助自己真正剖析問題本質。

　　同時，互聯網沖擊下企業家們迫切需要跨界思維，而大部分以私董會名義組織的活動都突出“跨界”的形式。在私董會上，與來自不同行業的參與者形成跨界交流，這種狀態，又在無意中契合了以跨界整合為特點的互聯網社交趨勢。

　　可以說，私董會的形式從某種程度上滿足了企業家們對企業戰略、跨界思維的極大渴求，也使企業家成為私董會概念升溫的助推者。通過梳理發現，以私董會名目組成的企業家圈子有幾種形式：從創立之初就專注于私董會的機構;從培訓機構、商學院學員中組織起來的圈子;在企業家俱樂部中衍生出的一項新服務;既深剖問題又提供后續培訓的新建學院……

　　會議的組織形式也五花八門，除了最傳統的十幾名小組成員固定的形態，還出現了論壇私董會、視頻私董會、微信群私董會等概念。很多企業家被組織機構打出的“人脈”、“商機”等字眼吸引。但參加后卻發現與前些年在企業家圈子中大熱的各類俱樂部并無區別。“私董會”這一被多樣化的形式已與其本質漸行漸遠。

　　“如果你只是想拓展交際圈子，獲取資源，我勸你不要參加私董會。”外灘董事會合伙人、私董功場創始人蘭剛認為，無論是私董會運營者還是參與者，其目的應當純粹。

　　從定義讀私董會本質

　　要使組織者和參與者都有“純粹”目的，首先要了解私董會的本質價值，即讀懂什么是真正的私董會。

　　“從定義入手去辨別，從定義的構建要素去評判。”第一個將私董會概念帶入中國的五五私董會創始人劉佳硯希望私董會能回歸其本質。

　　她說，私，即私密。私密是為了讓企業家們實現安全和信任。如何構建環境和企業家內心的私密世界?“除了環境私密，要讓企業家感到內心安全就要構建一個成員之間處于非競爭關系的私董小組。這樣才會逐漸達到彼此信任的關系，也才能討論重要問題。盡管如此，也很難讓企業家在初次見面時就達到彼此信任，為建立長期信任關系，所以要求私董會小組成員在一定時間內相對固定。”

　　劉佳硯談到，根據以上條件，我們基本能夠判斷出哪些是不符合私董會本質定位的，如：即興舉辦的私董會、未深入考究非競爭關系的私董會，以及人員不夠穩定的私董會。

　　董，即董事會。私董會應可以討論上市公司寫在董事會章程里的四大問題：戰略與商業模式問題、重大的組織與人事問題、資本運作問題、核心運營問題。按照劉佳硯的說法，私董會討論的是“一把手”要面對的問題，而非高管的問題。

　　從這一定義中，企業家能夠判斷，那些為企業高管開設的“私董會”、討論除董事會四大議題之外的“私董會”等，并不符合私董會的本質含義。

　　除了判斷機構的專業性，參與者還要判斷與自己的匹配度。

　　“首先，私董會小組有不同定位，比如，根據企業不同發展階段定位、根據所處行業定位等，企業家要選擇與自己企業匹配的私董會。其次，與私董教練深度交流后，對他的性格、專業程度、人格魅力都有一些直觀感受，再考慮自己是否能夠接受其風格。”蘭剛說。

　　偉事達中國區總裁吳強認為，參與私董會的企業家不僅要選公司、選教練，更要選小組。尤其是小組成員的價值觀是否和你趨同，也是你能否積極參與其中的重要因素。

　　一個無法定義標準的行業

　　通過層層篩選后，國內一些具有代表性的私董會浮出水面。根據業內推薦，五五私董會、偉事達、外灘私董會、領教工坊是提及率最高的專業運營私董會的機構。但即使以這四家為例，還是能夠發現其中的區別。比如，對私董會會議的主持者，各家機構定義均不同。偉事達稱為“私董教練”，五五私董會稱為“主持人”，領教工坊稱“私人領教”。不同的提法也反映了私董會運營者對這一角色的不同定位。從其網站介紹上可以看出，偉事達和領教工坊都在力推他們“私董教練”或“私人領教”的個人品牌，尤其是領教工坊在其網站上細數私人領教的豐富經歷后，直接有“加入TA的小組”鏈接顯示，以會議主持者為核心的意味更明顯一些。

　　五五私董會更強調主持人的“穿針引線”作用。“主持人的作用是將大家的智慧有序地激發出來，主持人并不是核心。”

　　除了私董會“核心”有區別之外，對會議主持者的要求，各家也不盡相同。吳強介紹，偉事達私董教練必須達到一些硬件條件：“年齡45歲以上、做兩年以上公司‘一把手’。人際溝通能力在公司一把手這個特殊群體中處于前10。同時，要有跨文化和國際企業的管理經驗。至少小學畢業，當過孩子王……”偉事達對私董會之后還有延伸服務，比如專家研討會、一對一導師的深入輔導、全球知識庫和交流社區的分享。

　　五五私董會則要求“有企業運營經驗或高管背景、具備完整的管理知識結構，最好有咨詢顧問經驗，對老板人群理解至深……

　　各家機構的不同定位也映射出進入私董會行業無統一標準和準入門檻，之所以市場上存在眾多“復制品”，之所以參與者會覺得辨別起來依然有難度，恐怕與行業本身無標準有極大關系。

　　不僅以私董會為名的運營機構在增多，私董會從業人員的問題也在逐漸暴露，蘭剛說：“缺少專業的小組教練成為整個私董會行業最大的發展瓶頸。私董會小組的存在和私董教練專業程度高度相關。現在一些人只是聽了一些皮毛，了解一些概念，但沒有了解私董會專業技術、核心觀念，這樣的私董會就會成為商會、沙龍，成為純粹找商業機會的活動。這個瓶頸如果不打破，一旦企業家對私董會的概念失望，損失的將是整個行業的聲譽。”蘭剛對私董會行業的發展表示出一些擔憂，但同時又樂觀表態，在一段相對混亂的時期后，一定會留下主流運營機構，這也是一個行業的自我凈化過程。

　　被譽為“總裁教練第一人”的偉事達私董會主席張偉俊也早就預判，這兩年涌現的形形色色的“私董會”90%以上將在未來兩年內消失。幾位私董會運營者紛紛贊同私董會行業將經歷一個大浪淘沙的過程。而在這個過程中，需要企業家自身的判斷和識別。

　　不忘初心，方得始終，緊緊圍繞“私人”、“董事會”的基本定義，企業家會更容易做出選擇。拋開私董會的創新形式，劉佳硯對私董會更高屋建瓴的定義或許能夠幫助企業家進一步打開關于私董會價值的思路——“董事會是治理結構中科學的方式，而事實上中國中小民營企業因成本高、資源有限等問題，一直未能很好地借鑒和應用。可以說，私董會將把民營企業董事會缺失的部分進行補足。”

　　鏈接：三問私董會

　　1.如果要定義私董會成員在一個上市公司董事會中的作用，他們的角色更像是誰?

　　獨立董事。獨立董事更能夠站在比較客觀公正的立場上，促進公司遵守良好的治理守則。一般來說，獨立董事制度有利于改善公司治理結構，有利于強化董事會的制約機制。但上市公司獨立董事早已有“花瓶”之說，受到利益格局和自身是“外部人”的制約，獨立董事履職難，一直是上市公司治理中的一個問題。在私董會中，可以比喻為一群老板相互做董事，大家立場一樣，面臨的挑戰也會類似，并且身為公司“外部人”，更能夠大膽說出具體思路和做法，甚至有一些經驗分享。

　　2.私董會講求“小組固定”，但在一個小組內可能會發生某位企業家成長迅速，已無法從本組成員獲取更多價值的情況，這時，企業家應如何選擇?

　　彼此有價值才能成為真正的私董會。所以，有些運營機構每年設有淘汰機制，參與者可以選擇你愿意和誰在一起。那些不能夠繼續為小組提供價值的會被淘汰，那些成長很快的企業老板，或許會選擇去更大規模的組群。

　　還有運營機構采取每年都有流動性活動的原則，讓組員到其他組進行了解并分享，目的也是讓企業家的成長與所在小組匹配，但前提是保證成員之間無利益關系。

　　3.國際上流行的私董會風格有兩種，一種是偉事達風格，一種是YPO(青年總裁組織)風格，中國私董會更多沿襲了哪種模式?

　　中國私董會是兩種模式的融合。私董會創始機構是偉事達，其以商業導向為目的，會給出針對性的建議，幫助企業解決商業問題。YPO更注重以感性為導向，重傾訴和傾聽，不太鼓勵在現場提出建議。國內私董會運營機構呈現出兩種模式相結合的特點，既要通過一個感性的傾訴和梳理過程來探究企業家終極目的，又會給出具體建議。

　　(以上內容根據對劉佳硯、吳強、蘭剛的采訪，綜合整理而成。)