北京2014年7月3日電 /美通社/ -- 近日，文思海輝高級副總裁、SAP 事業部總裁黎杰先生率領應用咨詢部總監顧金明、項目經理任棟以及項目顧問團隊出席了在力諾集團本部舉行的“力諾集團股份有限公司 SAP 信息化建設”項目啟動及簽約儀式。力諾集團股份有限公司常務副總裁高賞舉先生、集團信息中心主任丁云鵬先生及集團本部各級領導、宏濟堂制藥集團總經理趙磊先生、信息部總監喬壽華先生、宏濟堂制藥集團各級領導以及阿膠公司各級領導參與簽約儀式。會上正式宣布成立了以常務副總裁高賞舉先生親自掛帥項目總監、各級一把手為項目指導委員會，負責確定 SAP 信息化建設項目的規劃、方向和目標，對項目實施的重大問題進行決策。與會雙方一致認為，SAP 項目啟動大會的召開，指明了項目實施的方向，明確了工作重點，為項目實施創造了好的條件。
據客戶方介紹，力諾集團整體規模逾百億元，成立于1994年9月，現有員工8000人。打造了以陽光經濟、健康產業為核心的產業集群以及濟南、武漢兩大產業基地。下轄瑞特集團、光伏集團、電力集團、新康集團、玻璃集團、宏濟堂集團等二級單位。力諾集團信息化應用已有10多年歷史，隨著信息技術的飛速發展，市場環境的不斷變化，特別是企業自身的發展壯大，現有的以各個企業為單元的信息化孤島已不能適應公司集團化經營和戰略發展的需要，要在新形勢下實現持續穩健發展，就必須推進 ERP 重構升級，以信息化建設推動集團管理變革、提升企業核心競爭力。因此希望與一家既懂得中國企業現狀，又具有國際先進經驗的 IT 服務公司進行緊密合作。啟動會上，力諾集團股份有限公司常務副總裁高賞舉先生特別強調了 SAP 信息化建設項目的價值和意義，說明實施 SAP 項目在集團戰略發展中的重要性。同時對項目組人員提出具體要求，和保質保量按時上線的團隊目標，并且提出圍繞“突顯產業優勢、強化財務管控、夯實管理基礎、轉型推動發展”的總體目標，搭建集團一體化信息平臺，助推集團經營管理水平為總體目標。宏濟堂制藥集團總經理趙磊先生也強調，企業管理要從人制轉為法制，信息化就是法制的較好的工具，做好項目實施工作，實現業務流程信息化，確保如期上線，表示成功的決心。阿膠公司領導蘇迪先生從阿膠公司的現狀及人員配置考慮，介紹了阿膠公司一期、二期 SAP 系統的部署，表示信息化系統的重要性及項目上線成功的決心。
文思海輝 SAP 事業部總裁黎杰先生介紹說，此次簽約是具有戰略性意義的。通過雙方的溝通可以看出力諾集團股份有限公司對供應商招標選型上的專業和細致，并相信未來雙方的合作會取得巨大的勝利，他同時強調要堅持“五統一、一創新”的管理思想，即一個集團、一個戰略、一個標準、一個平臺、一個系統、持續創新。這里強調“一個系統”，即形成一個能支持集團戰略、集團營運、集團標準、平臺運作等的核心系統。他相信未來通過雙方的共同努力，定能打把力諾集團股份有限公司多元化的產業集團造成的一個 SAP 標桿性項目，并支撐企業未來更長遠的發展。
文思海輝的專業咨詢團隊包括擁有超過18年 IT 經驗的資深專家，由一批具備很強的業務、管理及技術背景的專家咨詢團隊為核心，以具有豐富的多個行業項目管理和實施經驗的資深高級顧問為輔助，形成的500余人的咨詢顧問梯隊（目前國內較大的咨詢實施團隊）。專家團隊至少有十多年的業務經驗以及十年以上在中國或其它國家的 SAP 實施經驗，他們對 SAP 產品應用有著深刻理解并在中國 SAP 咨詢領域有很好的聲譽。跨行業及覆蓋 SAP 全線產品的豐富經驗，在多領域具備極具競爭力的實施能力。能力涵蓋 SAP 商務套件的各個領域，包括企業資源規劃（ERP）、商務智能（BI）、產品生命周期管理（PLM）、物流執行管理（LES）、供應鏈管理（SCM）、供應商關系管理（SRM）、客戶關系管理（CRM）以及人力資本管理（HCM）。
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