北京2017年10月25日電 /美通社/ -- 全球領先的人才、健康、養老和投資咨詢機構美世（Mercer）今天正式揭曉了“2017美世人力資源管理風尚評選”結果。評選歷時6個月，經過提名、案例資料提交、深度訪談、評審團評審等多個環節的嚴格篩選和評審，共在5個獎項類別中產生了7家優秀獲獎企業，共計8項優秀案例。
世界正在進入加速度旋轉時代，一切都在經歷著數字化重塑，職場倫理也隨之不斷迭代與演進。美世希望繼續借助“人力資源管理風尚評選”，為這一偉大的時代記錄下具有代表意義的優秀案例和示范性解決方案，以此揭示中國企業人力資源管理的軌跡、價值與趨勢。本屆“2017美世人力資源管理風尚評選”設置了包括較佳組織變革實踐獎、較佳跨境人才流動獎、較佳福利創新獎、較佳職業發展平臺獎、較佳人才激勵創新獎在內的5大獎項。
海爾集團榮膺“較佳組織變革實踐獎”。作為全球大型家電第一品牌，網絡化戰略要求生產模式從大規模制造到大規模定制的轉變，海爾適時從傳統家電產品制造企業轉型為開放的創業平臺。海爾聚焦企業平臺化、員工創客化、用戶個性化的轉型，其人力資源工作者也在完成自身轉型和跨界的同時，也實現了人力資源體系從HR（即“人力資源”）到ER（即“創業者資源”）的轉型。
“較佳跨境人才流動獎”由海航旅業集團有限公司拔得頭籌。作為海航集團旗下大型航旅產業控股集團，基于其全球化商業網絡基礎，海航旅業實施“管理人才赴境外企業交流培訓項目”，既提升了員工的國際化業務實踐能力與跨文化溝通能力，推動了通曉國際行業規則的高素質國際化人才隊伍的建設，也推動了旅業集團全球化成員企業的互動。
“較佳職業發展平臺獎”頒給了網龍網絡公司，同時中建投信托有限責任公司、陶氏化學（中國）投資有限公司也獲評了該獎項的優秀案例。作為移動互聯網領先的研發力量，網龍網絡公司別出心裁地構建“樂高式組合”、游戲化地滿足職位晉升及多元發展需求，人力資源部還將晉升設計為“游戲闖關”的模式，以激發90后員工自主驅動力。如何在人員高流動的內部環境中實現業績持續的高增長？中建投信托通過分層分類的人才培養體系，解決了快速發展中的人才隊伍問題，以人才發展助力經營發展。陶氏化學則結合線上職業發展平臺和工具，以及線下針對不同員工群體的定制化人才發展項目的實施，從選才、育才、用才、留才的各個階段，支持每一位員工的職業發展，提高員工敬業度。
“較佳福利創新獎” 授予了星巴克企業管理（中國）有限公司，同時德意志銀行（中國）有限公司也獲評了該獎項的優秀案例。星巴克以獨特的伙伴文化為重要的企業理念，并扎根中國，向傳統的“家文化”致敬。考慮到80、90后為主的員工隊伍中父母年邁、孩子離家工作的現狀，星巴克在全球范圍內首次推出由公司全資購買的“員工父母重疾險”，惠及百城千店萬人，助力員工在實現職業理想的同時，能更好地照顧父母家人，免除員工伙伴的后顧之憂。德意志銀行采用包括孕產教練、育嬰假延伸計劃、靈活工作時間和地點、育嬰假在內的“生育支持”方式，關懷開放二胎后的中國員工，展現企業的包容與多元。
“較佳人才激勵創新獎”被海爾集團奪得。海爾集團在物聯網時代，基于人單合一模式，創新的“人單酬”模式顛覆了傳統付薪模式，變企業付薪為用戶付薪；“小微創客合伙人模式”顛覆了傳統的雇傭關系，讓員工由執行者變成創業者，實現企業、創客、用戶、生態圈利益攸關方共創共贏。
美世中國區董事總經理李兆琦表示：“美世在今年的評選中發現，創新、轉型、跨界，是我們身處的大時代的關鍵詞。本土民企在這一方面，以其在組織變革實踐上的勇敢探索，做出了表率。美世也欣喜地看到，與中國企業實施‘走出去’戰略順利推進保持同步，跨境人才流動也不斷取得進展，去年首次評選中暫付闕如的‘較佳跨境人才流動獎’，今年也終于名花有主。與此同時，‘引進來’多年的在華跨國企業，在福利創新的本土化上成就斐然，引人矚目。眾多民企、外企等各種所有制企業，也都在職業發展和人才激勵上作出了有益而獨特的探索和卓有成效的創新。通過‘人力資源管理風尚評選’，美世真誠祈愿與大家攜手，共同書寫人力資源管理的未來。”
