北京2018年7月27日電 /美通社/ --隨著國家二胎政策的全面放開，母嬰醫(yī)療市場迎來繁榮時期。在此背景之下，非公立婦兒專科醫(yī)院應該如何打造自有品牌、如何打造差異化競爭力？日前，首都醫(yī)療愛育華婦兒醫(yī)院（下稱愛育華）董事長、院長范子田女士就此話題進行了深入探討。
國有資本辦醫(yī)，探索“第三類醫(yī)療機構”新模式
近年來，鼓勵社會資本進入醫(yī)療行業(yè)的政策密集出臺，加上“二胎”政策的全面放開，給非公立婦兒專科醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的機遇。作為一所國有資本主導投資的三級婦兒專科醫(yī)院，愛育華可謂是應運而生、順勢而為。
愛育華較大的優(yōu)勢是它的性質 -- 國企辦醫(yī)，是高標準、高起點、嚴要求的非公立醫(yī)院，這種全新的辦醫(yī)模式決定了愛育華會承擔更多的社會責任，更加強調醫(yī)療服務的公益性、責任性和服務性。在醫(yī)院管理方面，實行董事會領導下的院長負責制，這一具有市場化特點的高效靈活的運行機制，確保了醫(yī)院各項政策、制度、標準可以快速的決策并準確的傳達實施。
“技術上向公立醫(yī)院看齊，服務上與私立醫(yī)院媲美”，是愛育華基于豐富的國企資源和清晰的發(fā)展方向，為自身確立的市場定位和目標。這一具有愛育華特色的“第三類醫(yī)療機構”新模式，較大限度的突出了自身優(yōu)勢，為愛育華成功樹立自身品牌、打造差異化競爭力奠定了堅實的基礎。
實現(xiàn)婦兒一體化，提供較高效的醫(yī)療解決方案
國企資本有耐心、負責任、講公益，它的長期穩(wěn)定性跟醫(yī)療行業(yè)的自然規(guī)律最為吻合。愛育華在這樣的資方背景下，奉行著“社會效益為首，經濟效益為本”的經營理念，將緩解北京東南區(qū)域婦產科和兒科醫(yī)療資源稀缺，滿足患者多元化就醫(yī)需求視為己任。
醫(yī)院設有兒內科、兒外科、兒童保健科、NICU、婦科、產科等23個臨床學科的43個專業(yè)，全面覆蓋了婦科、產科，以及0到18歲兒科全周期，對婦女兒童進行一體化、全方位、全程的健康關愛。
談到愛育華的目標，范子田董事長提到，是希望通過提供婦兒一體化的專業(yè)醫(yī)療服務，解決80%的家庭中80%的醫(yī)療健康問題。這也是愛育華“第三類醫(yī)療機構”新模式的另一個優(yōu)勢體現(xiàn)，即較大限度的發(fā)揮國有資本的社會效益，“將錢、人才和精力花在較高效的地方”。
打出人才組合拳，實現(xiàn)“量的積累”與“質的提升”
要實現(xiàn)優(yōu)勢專科發(fā)展，充足的醫(yī)療衛(wèi)生人才是首要條件。“人才是非公立婦兒專科醫(yī)院得以生存和發(fā)展的基石。”懷揣這個理念的范子田，打出一套“組合拳”。
不同于“走馬燈”似的多點執(zhí)業(yè)，愛育華選擇的是與國內外知名醫(yī)院開展技術合作這樣一種對雙方的體制、機制、模式、管理都更加靈活科學的模式。開業(yè)三年，愛育華先后與美國費城兒童醫(yī)院、北京婦產醫(yī)院、首都兒科研究所、首都醫(yī)科大學附屬兒童醫(yī)院開展全方位的技術合作，實現(xiàn)了醫(yī)院人才隊伍的迅速積累。
同時愛育華也積極開放社會招聘，大量引進來自全國的婦兒專家、技術團隊建立特色學科。愛育華作為北京市大興區(qū)唯一一家北京市市級繼續(xù)教育課題主辦和申報的非公立醫(yī)院，為廣大中青年醫(yī)生提供了充分的學習和提升機會，逐步實現(xiàn)了人才培養(yǎng)從“量的積累”到“質的提升”。
打造全新的專科特色醫(yī)療機構，做婦兒醫(yī)院新領跑者
談到醫(yī)院未來的發(fā)展計劃，范子田董事長說，愛育華遵循的是長期、穩(wěn)定、正規(guī)的發(fā)展，“要做一家百年醫(yī)院，未來絕不僅僅是一家接生孩子的醫(yī)院，也不是給孩子看發(fā)燒、感冒、打疫苗的醫(yī)院，而是將愛育華發(fā)展成為立足北京輻射華北地區(qū)的一所有技術優(yōu)勢和專科特色的婦兒一體化三級專科醫(yī)院”。
愛育華將持續(xù)探索在國有資本主導投資下的市場化綜合發(fā)展模式，在治理結構、團隊建設、技術合作與發(fā)展、制度流程建設、運營方式等各方面實現(xiàn)基于市場需求的創(chuàng)新，踐行國企社會責任，在促進醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)化配置和有效利用、滿足群眾多層次多元化的醫(yī)療服務需求、彌補公立醫(yī)療衛(wèi)生資源與衛(wèi)生服務需求之間的不足等方面，做出自己較大的努力和貢獻。
