廣州2019年7月25日 /美通社/ -- 7月22日，在第四屆益邦知行大講堂峰會上，益邦供應鏈咨詢聯合國際供應鏈與運營管理學會發布了《大健康產業供應鏈白皮書》，這是一份圍繞大健康產業物流供應鏈現狀、挑戰及未來趨勢的相關研究，對大健康產業供應鏈具有指導意義。

《大健康產業供應鏈白皮書》正式發布

會上，益邦供應鏈咨詢高級咨詢總監張俊偉以保健品及化妝品供應鏈的最佳實踐展開。他介紹，無限極的供應鏈是一種典型的拉式供應鏈 -- 以訂單驅動的快速響應供應鏈，符合其產品附加值高、銷售網絡布局深的業務特點，且注重交付的時效性和交付體驗。湯臣倍健是一種典型的批量制造的推式供應鏈 -- 以預測驅動的效率型供應鏈，符合其渠道覆蓋面比較廣，品牌拉力較強，產品線豐富、價格適中的品牌定位。 

張俊偉表示：“企業選擇不同的供應鏈合作伙伴和供應鏈策略，這是需要考慮的。”其中資生堂便是結合兩者啟動了供應鏈重構計劃，從拉式供應鏈到“推拉結合”的供應鏈，以全球化的視角導入S&OP（產銷協同）系統，進行著供應鏈戰略的構筑，由物流部門主導實施S&OP計劃，將實現“適時地送交給顧客”，作為供應鏈的目標。

國際供應鏈與運營管理學會創始人及終身名譽主席趙先德對醫藥供應鏈進行了補充，目前傳統醫藥供應鏈非常復雜、非常長，存在多級分銷、多級庫存及周轉慢等痛點，而未來醫藥供應鏈的發展會朝著“全渠道、可視化、智能化”的方向發展，其中數字化技術正在提高此行業的供應鏈整合程度與運作效率，并促進企業的商業模式創新，使其進入供應鏈的更高發展階段。

傳統醫藥供應鏈及其痛點

目前PDA的供應鏈時代已到來，而企業該如何往PDA方向發展？“第一，我們要有能力去迅速準確地了解客戶的需求，基于客戶的需求去驅動供應鏈的活動。第二是要有數字化的工具，打通整個鏈條不同環節的數據，基于這些數據做供應鏈的優化。第三，我們要能夠靈活配置整合不同企業的資源，針對顧客的需求快速響應，迅速地組成供應鏈來滿足客戶的需求。”趙先德教授解釋并展望，在此供應鏈的發展基礎上，不遠的未來，醫藥醫療行業會誕生真正的供應鏈+生態圈領導者。

2017年，益邦控股集團便開啟了多元化布局，其六大業務戰略板塊包括供應鏈管理咨詢、精益供應鏈運營、物流科技與裝備、大健康產業平臺、供應鏈綜合金融和跨境電商與貿易，業務相對獨立且協同發展，旨在打造四流合一的供應鏈有機協同生態圈。

此次大健康產業白皮書的發布正是益邦供應鏈咨詢踐行“健康中國”、供應鏈的國家戰略，希望借此啟發行業供應鏈思維，回應社會當前的熱點問題。除此，這也是益邦供應鏈的遠景與目標驅使，希望持續提升企業自身價值，與高水平學術機構進行跨界合作，通過深度觸及兩個朝陽產業，持續打磨解決方案，服務行業發展。

除了大健康產業，益邦供應鏈咨詢契合客戶企業戰略與發展目標，為客戶定制全渠道“方案+落地”的供應鏈咨詢方案，在電子電器、快消品、科技制造、電商等領域均有深入的行業研究。

益邦供應鏈咨詢全渠道供應鏈管理模式

目前，益邦已在行業深耕10年，為200多家企業提供供應鏈管理服務，擁有豐富的實踐經驗，其提供的Solution + X，即定制解決方案+配套落地服務，能讓供應鏈運營能力成為企業的核心競爭力。首先，益邦供應鏈咨詢可基于客戶供應鏈關鍵能力提升的需求，以物流落地為手段，提供需求到需求實現的E2E解決方案；其次，能提供整體設計方案，包括流程管理、IT系統實施、物流裝備等軟硬環節。此外，當客戶出現長短期資金問題時，益邦供應鏈咨詢還能結合供應鏈金融業務板塊，為客戶提供交易保理融資，確保供應鏈正常運轉。

值得一提的是，益邦供應鏈咨詢在對供應鏈管理體系的深入研究和創新基礎上，還擁有中歐國際工商學院、麥肯錫、IBM、華為等強有力的資源及諸多行業數據庫，愿與眾多學界及業界同仁共同驅動供應鏈行業的進程。