上海2019年8月26日 /美通社/ -- 近日，來伊份供應(yīng)鏈發(fā)展系統(tǒng)副總裁王芳出席阿里巴巴脫貧基金與農(nóng)村淘寶、千牛頭條、淘寶天下共同舉辦的“引力計劃”發(fā)布會，并做客千牛網(wǎng)直播間。期間，王芳詳細解析了來伊份如何從心出發(fā)，以大扶貧的格局和視野，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、攜手阿里巴巴等合作伙伴打造“互聯(lián)網(wǎng)+品牌農(nóng)業(yè)”民權(quán)扶貧模式，助力中國農(nóng)村農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。
主持人：來伊份是緣于怎樣的契機接觸到“民權(quán)花生”的？
王芳：來伊份是阿里巴巴電商脫貧的重要合作伙伴之一。在過去將近20年的發(fā)展中，來伊份構(gòu)建起了成熟的“鄉(xiāng)村農(nóng)作物城市落戶”扶貧扶農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈，累計銷售農(nóng)副產(chǎn)品累計超350億元，其中來自貧困地區(qū)的產(chǎn)品6億元，帶動3萬多農(nóng)村人口就業(yè)，解決十萬余農(nóng)村地區(qū)的種植戶、養(yǎng)殖戶的農(nóng)副產(chǎn)品銷售問題，為農(nóng)民家門口就業(yè)脫貧提供了大力的支持。其中，我們從銷售渠道扶貧、企業(yè)家扶貧、深度扶貧等多個領(lǐng)域積極的倡導(dǎo)和推行產(chǎn)業(yè)扶貧，振興農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
今年6月，來伊份參與到阿里巴巴電商脫貧“一縣一業(yè)”項目中來，“結(jié)緣”民權(quán)。憑借自身的嚴(yán)選標(biāo)準(zhǔn)、品牌營銷資源、產(chǎn)業(yè)運營能力等優(yōu)勢，來伊份致力于通過和阿里巴巴等的通力合作共創(chuàng)“中國花生第一品牌”，并打造出一個系統(tǒng)化、可復(fù)制、可推廣的“民權(quán)扶貧模式”，為國家精準(zhǔn)扶貧和中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展樹立又一成功樣版。
主持人：”民權(quán)花生“的扶貧工作，我們是具體是怎么做得呢？
王芳：在溝通的過程中，我們了解到民權(quán)縣擁有得天獨厚的自然優(yōu)勢。黃河故道穿越縣境，形成了以細砂土為代表的土壤，為花生種植提供了獨特的地質(zhì)環(huán)境。民權(quán)花生高油高產(chǎn)，粉紅皮大果仁，富含天然亞油酸、民權(quán)已經(jīng)發(fā)展成為國家重要的花生產(chǎn)地，花生種植面積近3萬公頃，年產(chǎn)量可達13萬噸，成為河南省著名商標(biāo)。
但由于優(yōu)質(zhì)銷售渠道短缺、信息化程度較低等原因，民權(quán)花生在全國范圍內(nèi)的知名度有待提高。2019年6月，來伊份團隊深入民權(quán)開展工作之后，通過“互聯(lián)網(wǎng)+品牌農(nóng)業(yè)”相結(jié)合的方式，從人才梯隊、銷售運營、供應(yīng)鏈支持、花生品牌打造4個方面，強化民權(quán)花生在品牌、渠道、品類和服務(wù)上的核心競爭力，在產(chǎn)業(yè)效益上能打造出民權(quán)花生品牌IP，不但提升產(chǎn)品附加值，還同時帶動周邊地區(qū)創(chuàng)立花生深加工產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展。
在幫扶民權(quán)花生品牌化建設(shè)的過程中，離不開精細化的運營。一對一、手把手教當(dāng)?shù)仉娚虉F隊開展工作，從頁面設(shè)計、產(chǎn)品上架、大促活動排期、直播報名、客服發(fā)貨等各個環(huán)節(jié)，來伊份進行了教練式指導(dǎo)，幫助長嶺花生打通人貨場全鏈路。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自6月扶貧以來，民權(quán)花生銷售額突破80萬，同比增長91.77%，7月22日-25日更是迎來開門紅，短短四天銷售額達到40萬，同比增長2387%。今年下半年，來伊份將助力實現(xiàn)2000萬的銷售目標(biāo)，整體直接或間接帶動8,000多農(nóng)戶，惠及600,000多人。
主持人：在整個項目中，您最大的感觸是什么？
王芳：農(nóng)業(yè)是大產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村是大市場，農(nóng)民是大客群。我們很欣喜地看到，眾多鄉(xiāng)村貧困地區(qū)正在積極擁抱新的變化，多方聚力，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新工具，不斷提升區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品的商品和渠道的數(shù)字化、智慧化水平，持續(xù)強化品牌、渠道、品類和服務(wù)等核心競爭力，這加速推動著產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)內(nèi)生式與外延式復(fù)合增長。
我們也相信，阿里巴巴、來伊份和當(dāng)?shù)卣嚷?lián)合三位一體構(gòu)建的“互聯(lián)網(wǎng)+品牌農(nóng)業(yè)”模式，可以形成一種高效、可持續(xù)的鄉(xiāng)村扶貧、鄉(xiāng)村振興建設(shè)力量。而這種力量，通過外延式的生長和裂變可以形成更為巨大的力量，助推中國鄉(xiāng)村的現(xiàn)代化建設(shè)。
