上海2009年12月23日電 /美通社亞洲/ -- 近日，全球著名人力資源管理咨詢與服務外包公司翰威特咨詢發布了2009年前三季度人力資源實踐滾動報告。報告顯示，盡管金融危機給中國經濟帶來了巨大沖擊，但整體上中國各行業已開始呈現回暖的趨勢。值此金融危機一周之際，翰威特咨詢聯合萬仕道獵頭網、21世紀經理人網對全國近萬名職業經理人(1)進行調查，以探究經濟危機環境下，企業雇主與職業經理人對自己“另一半”的擇優標準。

金融危機下，企業選擇怎樣的人才？

伴隨金融危機的沖擊，企業經營業績嚴重下滑，企業為了生存、發展，迅速采取各種措施應對經濟危機，以期渡過難關。其中，最為常見的是控制人員編制和控制薪酬成本兩種做法。翰威特人力資源實踐滾動報告顯示，直至09年第三季度，仍有14.5%的企業表示凍結全公司招聘計劃。而較早受到經濟危機沖擊的汽車、電子、半導體行業早在2008年第四季度便開始了不同程度的裁員活動。與此同時，大多數公司選擇了凍結薪酬調整計劃以降低薪酬成本。2009年6月，全國薪酬實際平均增長率僅為5%左右，而在2008年4月的翰威特全面薪酬評估中，市場對2009年的調薪預測值為10.2%。

與公司大幅裁員和凍結薪酬增長形成鮮明對比的，是企業方對專業、高效人才的求賢若渴。在仍然進行的招聘活動中，絕大多數的企業對專業技術人員仍然存在很大的需求。在高科技行業、醫藥行業以及半導體行業，所有參與調研的公司都表示對專業技術人員進行了招聘。而銷售、生產、研發方面的專業技術人員，更是企業方最為關注的。招聘專業人才的同時，企業方同樣看重對高績效人才的留用，翰威特人力資源實踐滾動報告顯示，有30.6%的企業在金融危機大背景下對高績效員工進行了薪酬的特殊調整。

金融危機下，職業經理人選擇怎樣的企業？

通過對職業經理人的調查發現，早在2008年的下半年，職業經理人們就已經感受到了金融危機。同時，在金融危機中業績受挫較為嚴重的高科技行業（包括半導體、電子和高科技其它）和汽車行業，有10%以上的職業經理人從“公司裁員”中切身感受到金融危機。翰威特人力資源實踐滾動報告顯示，2009年上半年全國主動離職率為7.3%，較去年相比有明顯下降，由此看來在金融危機的背景下，職業經理人跳槽更加謹慎了。

但另一方面，在對職業經理人的調研中，我們發現另一組有趣的數字，在過去的一年里換過工作的職業經理人中，超過35%的人是因為原來的工資缺乏競爭力而跳槽的，而金融行業在這方面問題尤其突出，比例高達45.6%。與此同時，除工資缺乏競爭力之外，企業自身的經營狀況、工作環境、領導的魅力、同事間的默契等也是職業經理人關注的主要對象，僅有很少一部分人認為“活兒多”是他們跳槽的原因。調查發現，在金融危機環境下，職業經理人的工作壓力增加了，身體上一直處于亞健康狀態的比例較高，但收入整體沒有明顯上漲，在生活方面的支出也只有更加注重節省，40%的受訪者表示過去的一年里心情并不太好。但這一人群的抗壓能力較強，在嚴峻的環境下保持輕松心情，注意勞逸結合，同時注重自身素質的提升，這為危機過后的新一輪發展奠定了良好的心理基礎。

翰威特咨詢建議

經濟危機的來臨，高績效的專業人才是帶領、幫助企業渡過危機的核心力量，他們的流失將必將帶來重新招聘、培訓、乃至經營業績等一系列的損失。企業應當注意到相關人力資源政策變化對員工心理及公司穩定所帶來的影響，與員工充分溝通，幫助公司在順利實施政策的同時規避一定的風險。要針對自身的員工群體，甄別出核心人才，并優化企業已有的浮動獎金方案，使其更好地起到激勵、留用作用。

對于職業經理人，在經濟危機環境下，應該更加注重自身文化素質的培養，以及知識技能水平的提高，努力將自己定位在企業的高績效核心人才，從而立于不敗之地。同時，在選擇企業方時，要多方位了解，尤其行業形勢整體不景氣時選擇跳槽要更加謹慎。

關于翰威特

翰威特致力于在世界范圍內為各類企業提供卓越的人力資源咨詢服務和外包解決方案，幫助企業預測和解決復雜的人才、福利以及相關的財務難題。翰威特與企業一起，設計、實施、溝通一系列相關的人力資源、退休養老、投資管理、薪酬福利和高端人才戰略管理策略。自1940年以來，翰威特一直致力于為客戶提供卓越的服務，在30多個國家擁有超過23,000名員工，在全球范圍內幫助客戶實現卓越經營。

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注釋：

(1) 職業經理人：企業中各職能主管及初級管理崗位以上的各級管理人員