深圳2021年7月22日 /美通社/ -- 中國基金報對萬邦德制藥集團有限公司發布文章，原文如下：
東瀕東海，南連玉環，西連樂清，在這三面環海的平靜小城市 -- 浙江溫嶺，卻存在著一個不平凡的醫藥企業。
2020年3月，萬邦德 (002082.SZ) 完成購買萬邦德制藥集團有限公司100%股權的重大資產重組進入藥品制造行業，加速轉型大健康。今年一季度，萬邦德已完成了非醫藥資產的剝離和出售。并向中國上市公司協會遞交了行業分類變更申請，公司的主導產業變更為藥品制造、醫療器械，這標志著萬邦德的證券行業類別正式告別“有色金屬”。
隨著鋁加工相關資產剝離，萬邦德將從多元化公司轉型為聚焦醫藥制造和醫療器械的專業化醫藥集團。萬邦德董事長趙守明在采訪中向記者坦言，未來公司的戰略定位只聚焦醫藥大健康產業。
勇于變革與創新
在求新求變中謀發展
創新是引領發展的第一動力，對于企業的發展也是如此，若是一成不變、固步自封，企業則會失去核心競爭力。縱觀萬邦德的發展歷程，公司一直都有一種求新求變的精神內核在延續。而這與公司創始人趙守明的創業經歷有著莫大的關系。
在本次采訪中，趙董也向記者談及了自己的創業經歷。
他14歲開始創業，當時正好趕上改革開放初期，從做鼓風機起步，繼而開始生產各種零部件和做水泵。隨著改革開放的不斷推進，以組裝為主的水泵行業、電機行業的行業產品風險日益加大，看到軸承在機電裝備中的重要性，趙守明果斷選擇進入裝備制造的“心臟”軸承制造行業，在1990年投資100萬開始生產軸承，完成創業史中的第一次產業變革。在隨后的10年時間里，軸承制造也在不斷地發展壯大，成為出口歐美為主的外向型企業，中國民營軸承的出口規模達到新的高度。然而天有不測風云，2000年美國開始對中國進行軸承反傾銷，作為民營的軸承出口的龍頭企業積極參與反傾銷應訴，然而在短短的3個月內所有客戶的訂單全部取消。軸承在省外的生產基地不得不關停，只保留溫嶺的工廠。
反傾銷的坎坷經歷讓趙董明白，單一產業單一市場的潛在風險，企業想要有長遠的發展，必須要有多元化的產業。2002年，當時的萬邦德進行第二次產業轉型：在堅守軸承制造的同時，轉身投向藥品制造進入大健康領域，公司的醫療健康生態初現雛形。2016年通過境內外的并購的方式快速切入醫療器械行業，業務拓展到植入式骨科器械、醫療設備代理維保、醫用高分子醫療器械等領域，進一步的拓展醫藥的版圖。通過近20年的發展萬邦德制藥已連續幾年躋身中國中藥企業TOP100排行榜。
為大健康產業有更大的發展平臺，通過資產重組成為上市公司實際控制人之后，萬邦德拉開進入大健康產業的序幕，2017年12月收購萬邦德醫療科技51%的股權、2018年7月收購浙江康慈醫療80%的股權，萬邦德又馬不停蹄地進行了新的重大并購重組，2019年籌劃收購萬邦德制藥100%股權，并于2019年12月30日順利通過中國證監會并購重組委審核。
自2017年開始，公司加速轉型：鋁加工、醫療器械、醫藥制造，萬邦德主業實現“三級跳”，向大健康產業轉型的戰略日益清晰。
2021年3月，萬邦德完成非醫藥資產的剝離和出售，并于3月11日向中國上市公司協會遞交了行業分類變更申請，公司的主導產業變更為藥品制造、醫療器械。
聚焦藥械新賽道
專注打造醫療產業新高地
據公開信息顯示，萬邦德醫藥制造業務主要從事現代中藥、化學原料藥及化學制劑的研發、生產和銷售；具有“原料藥+制劑”的完整產業鏈。醫療器械業務主要產品及服務包括骨科植入器械、醫療設備及醫院工程服務、一次性無菌醫用高分子耗材、防護用品等。
記者了解到，萬邦德制藥重點發展心腦血管和神經系統兩個重大疾病領域用藥，兩大重要產品為銀杏葉滴丸、石杉堿甲及其制劑。當記者走入萬邦德的大樓時，映入眼簾的便是琳瑯滿目的藥品，展廳中按照治療領域分模塊井然有序地擺放著制劑及原料的展示樣品和新試制的劑型，闡述了核心產品銀杏葉滴丸和石杉堿甲制劑研發的歷程、產品特點和功能介紹。除此之外，產品的行業榮譽展示也體現企業的行業的地位。這陳設的種種似乎在宣告著公司未來聚焦醫藥領域的決心，萬邦德趙守明也是這樣告訴記者的。
現如今，萬邦德在資本市場上最大的關注點，便是公司是出于怎樣的考量才會做出完全剝離鋁加工資產的決定。當記者問及這個問題時，趙董則向大家提到了一個詞 -- “專注”。他坦言道，“萬邦德原先是多產業企業，包括鋁加工和醫藥制藥、醫療器械等這幾方面，但我們的企業在近幾年的發展過程中，也碰到了不少問題，最主要的問題仍然是我們的企業究竟是做什么的，是有色金屬還是醫藥產業？這兩個是完全不一樣的專業領域。為了解決這個困惑，我們也下定決心將鋁業剝離出去，專注于大健康產業的發展，使上市公司的主業更加清晰，把實業做好，這才是一個負責任的企業應該做的事情。”
隨著賽道的轉變，公司也將面臨新的機遇和挑戰。目前制藥行業最大的挑戰便是國家的集采和新產品開發的壓力，但趙董認為，國家集采對醫藥企業來說并不是一件壞事，甚至是一個機遇。“國家集采主要面臨的是藥品價格的降低，但我們得到了量的保證，對企業來說也是有優勢的。一旦中標，我們原料藥+制劑的一體化模式的優勢將得以充分發揮，也將形成良好的競爭優勢。”
對于轉型后新的增長點，萬邦德方面表示，轉型后公司會繼續投入研發和技術創新，緊跟國際前沿往心血管類、神經系統、呼吸系統等領域發展，專注于核心產品的開發和升級、挖掘潛力。在未來將充分利用自身優勢，加速在大健康行業領域的前瞻性布局，積極借助資本市場的力量，有效利用國家產業政策對大健康相關產業發展的拉動作用，打造醫療健康新生態。
市場競爭格局顯著
中非產業園投產推動實業“做快做精”
根據廣發證券等機構研報指出，2015年至2019年，國內脊柱類植入器械市場銷售收入從47億元增長至87億元，復合增長率為16.58%；預計到2024年國內脊柱植入器械市場規模將增至171億元，復合增速為14.42%。
如此看來在醫療器械方面，萬邦德極具市場競爭力。目前萬邦德國內注冊已完成8個Ⅲ類骨科產品：脊柱后路內固定系統、椎間融合器、頸椎前路內固定系統、人工椎體、穿刺針微創置入導管套件、椎體擴張球囊導管、金屬骨針、自體富血小板凝膠制備套裝；4個Ⅱ類產品：無菌球囊擴充壓力泵、經皮穿刺針、骨水泥填充套件、低溫等離子手術電極的注冊檢測，即將轉入多中心臨床試驗或者同品種醫療器械臨床評價。
據了解，一次性無菌醫用高分子器械領域，萬邦德現有注冊產品21個，品種近200多種規格。據趙守明透露，“因疫情原因，今年一季度以來，公司疫苗注射器相關訂單較往年有較大幅度的增加，目前的訂單已排到了7-8月份。”中非醫療科技園于2020年底通過竣工驗收，2021年一季度醫用高分子一次性無菌注射器生產線開始建設。記者在走訪中非產業園時得知，首期設計安裝有十條全自動注射器生產線，6月份后10條線可以全部投產，年生產量可達10-12億支/年。
萬邦德方面表示，中非產業園Ⅰ期已投入5.8億元，現已有骨科器械和醫用高分子相關產品進駐。現采用邊投產邊建設的模式，將來Ⅱ期建設完成后將進一步擴大產能。
趙守明董事長向記者談及醫藥健康領域的競爭格局時說道，據《健康中國行動（2019-2023年）》，黨和國家始終把人民群眾的健康放在優先發展，把中醫發展上升到國家的戰略層面，特別是受新冠疫情等的影響，中國醫療健康產業迎來風口，同時，藥品帶量采購、醫保控費、醫保目錄動態調整，一致性評價、新藥審批加速，加之醫保政策的傾斜，行業整體洗牌加速，行業集中度提升，促進醫保行業結構升級。對于擁有基礎研究扎實、臨床價值明確藥品并具有產業鏈優勢和規模效應的企業更容易在差異化競爭中凸顯優勢。
萬邦德今后的護城河有多深？
萬邦德從原有的多元化產業發展轉變到單一產業的發展，今后公司的競爭優勢在哪？它的護城河又有多深呢？
“醫藥健康行業與有色金屬加工行業不同，作為制藥產業有一個較高的技術壁壘，并不是有錢就可以進入該行業的，換言之門檻較高。”而當記者問及萬邦德的進入壁壘時，董事長趙守明向記者闡述，“不論在國際上還是國內，制藥生產總是要經過一系列的認證。我們公司擁有藥品14個生產劑型，184個批準文號，形成了一套完整的現代中藥、化學原料藥及其制劑的研發、生產和銷售體系，創造出以天然植物藥為特色，以心腦血管和神經系統用藥為主，呼吸系統及其他領域用藥為輔的產品格局，原料藥+制劑的一體化的產業鏈模式具有較強的競爭力。”
據介紹，目前萬邦德制藥重點發展心腦血管和神經系統兩個重大疾病領域用藥，兩大重要產品為銀杏葉滴丸、石杉堿甲及其制劑。
根據公司相關公告，重大資產出售完成后，公司將投資1.6億元用于石杉堿甲控釋片Ⅰ期~Ⅲ期臨床試驗。神經系統品種石杉堿甲用于改善認知功能和記憶障礙，萬邦德是國內最主要的石杉堿甲原料藥制造企業，擁有石杉堿甲注射液唯一批件。
對此，趙董表示，“這次投入1.6億元用于石杉堿甲的三期臨床試驗，目前進行著Ⅰ期的試驗，預計今年年底會完成Ⅰ期臨床。但為了加快進度，在接下去的過程中，會考慮Ⅱ期也會和Ⅲ期同時跟進，同時也會考慮加大資金的投入，以加速藥品投入市場。”
另一主導產品銀杏葉滴丸也在逐步擴大市場占有率。銀杏葉滴丸為預防、治療心腦血管疾病藥物，是擁有自主知識產權的獨家劑型品種和國家二級中藥保護品種。據了解，2015-2018年中國的城市公立和縣級公立樣本醫院中銀杏葉滴丸占國內銀杏葉口服制劑市場份額從19.83%提升至23.65%，保持穩健增長勢頭。而據趙董所述，萬邦德銀杏葉滴丸2020年度國內銀杏葉口服制劑包括進口產品在內市場占比已排到了第三位，以市場比重最大的廣東省為例，萬邦德銀杏葉滴丸的市場占有率就占到1/3左右。2021年重新調整銷售框架，新增新零售事業部加強在零售渠道的銷售。
除去兩大主導藥品外，公司鹽酸溴己新及片劑、聯苯雙酯及滴丸劑、氯氮平及片劑等產品的市場份額在國內同產品中均排名前列，具有較強的競爭優勢和議價能力。
“未來，我們還是先把大健康的實業做好，把鋁業剝離出去也是這個目的，今后的并購戰略肯定也有，但目前眼下還是要先發展自己的產品，把自己手上的事情先做好。”趙董如是說道。萬邦德也會根據大健康產業的戰略規劃，在現有的基礎上整合內部資源，使企業不斷發展壯大，確保股東利益最大化。同時也會圍繞產業鏈的延伸、業務的拓展方向結合公司自身發展需要，來尋找優質標的，增強公司發展。
