產(chǎn)業(yè)發(fā)展，智慧為先。在面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、廣大企業(yè)追尋智慧發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的今天，以智慧共享、企業(yè)互助的方式，發(fā)揚(yáng)“張謇精神”，傳播先進(jìn)商業(yè)智慧，先富帶后富，正在奏響時(shí)代報(bào)國的宏偉旋律。智慧經(jīng)濟(jì)正在快速崛起，成長為一支為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)奠基，為企業(yè)發(fā)展護(hù)航的重要力量。五年來，師董會(huì)以“共享智慧、共同富裕”為目標(biāo)，通過智聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)不斷助力中小企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行動(dòng)，贏得越來越廣泛的社會(huì)關(guān)注。日前，新華社客戶端《大咖面對(duì)面》欄目結(jié)合智聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)話題，對(duì)師董會(huì)創(chuàng)始人兼董事長胡海平進(jìn)行了專訪報(bào)道。
北京2021年8月12日 /美通社/ -- 師董會(huì)（簡稱“SDH”或“公司”，NASDAQ交易代碼：SDH）作為一家中國線上線下融合、大咖導(dǎo)師專家引領(lǐng)的知識(shí)智慧共享及企業(yè)互助服務(wù)平臺(tái)，董事長兼首席執(zhí)行官胡海平接受了新華社中國財(cái)富網(wǎng)《大咖面對(duì)面》欄目的專訪，以下為專訪全文：
在中國經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代，大量的中小企業(yè)極度渴望先進(jìn)的商業(yè)智慧、科研智慧、資本智慧的鼎力支持。以“共享智慧、企業(yè)互助”為宗旨的智聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈平臺(tái) -- 師董會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。5年來，師董會(huì)通過產(chǎn)業(yè)幫扶、項(xiàng)目孵化、區(qū)域政企合作等方式，不斷幫助眾多的企業(yè)提升經(jīng)營智慧、分享商業(yè)資源，取得了顯赫的成果。
主持人：做有態(tài)度的財(cái)經(jīng)媒體，與大咖面對(duì)面。歡迎您收看本期大咖面對(duì)面，我是隋娜。本期節(jié)目我們邀請(qǐng)到師董會(huì)董事長、北京浙江商會(huì)常務(wù)副會(huì)長胡海平先生。胡總，您好。
胡海平：您好。
主持人：首先先祝賀您，今年二月份，咱們師董會(huì)是以首家“智聯(lián)網(wǎng)”概念登陸上了美國的納斯達(dá)克的一個(gè)中國企業(yè)。那么其實(shí)對(duì)于我們很多人來說，“智聯(lián)網(wǎng)”是一個(gè)比較新生的概念。
胡海平：對(duì)。
主持人：您怎么看智聯(lián)網(wǎng)，您給我們介紹一下，智聯(lián)網(wǎng)到底是一個(gè)什么樣的東西，它跟其他的產(chǎn)業(yè)有什么不同？
胡海平：好，這是一個(gè)非常新的問題，也是好問題。智聯(lián)網(wǎng)，我是想我們理解有“互聯(lián)網(wǎng)”，然后又有“物聯(lián)網(wǎng)”，那么現(xiàn)在提出一個(gè)新的概念，叫“智聯(lián)網(wǎng)”。它本質(zhì)是一樣的，物聯(lián)網(wǎng)是把各個(gè)的物體、物質(zhì)、控制過程，通過傳感器，把它傳過來，然后再進(jìn)行反饋、進(jìn)行控制、進(jìn)行信息集中。
智聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于把人的智慧用區(qū)塊鏈這樣的技術(shù)，然后進(jìn)行數(shù)字化量化，然后發(fā)揮出賦能，然后進(jìn)行變現(xiàn)。所以因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)，有了大數(shù)據(jù)，然后再有了區(qū)塊鏈這樣的技術(shù)，那么人的智慧、人的IP，才有可能最終被量化、被數(shù)字化，最終可以被交易。那么人的智慧自然就可以被數(shù)字化、被量化，所以我就提出了這個(gè)智聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念。目標(biāo)是把全中國的各路的精英：科學(xué)家、企業(yè)家、投資家，和各方面杰出人士的優(yōu)秀的智慧，把它展現(xiàn)出來，然后響應(yīng)國家這樣的號(hào)召，共享智慧，最后走共同富裕的道路，來幫助廣大中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是我提出“智聯(lián)網(wǎng)”的一個(gè)初心。
“創(chuàng)業(yè)的決心不是一蹴而就的，實(shí)際上在商圈，他已經(jīng)摸爬滾打了二十幾年。1996年，年僅29歲的胡海平進(jìn)入杉杉集團(tuán)，從此他在杉杉集團(tuán)大展宏圖，歷任杉杉集團(tuán)副總裁、總裁，杉杉科技集團(tuán)總裁、董事長，杉杉控股有限公司總裁、CEO、董事局副主席，對(duì)杉杉集團(tuán)下屬的五十多家分支企業(yè)進(jìn)行整頓，大力推動(dòng)‘杉杉股份（600884）’上市。”
主持人：您的經(jīng)歷其實(shí)很特別。您剛剛說您提出來要去做這個(gè)智聯(lián)網(wǎng)，您是怎么想的？就是說從這樣一位做一個(gè)企業(yè)家，然后去白手起家，投身到去做智聯(lián)網(wǎng)，去做師董會(huì)這樣的一個(gè)企業(yè)，或者說一個(gè)平臺(tái)？
胡海平：實(shí)際上我在中國企業(yè)界里面，我是屬于出道比較早的。在杉杉集團(tuán)當(dāng)副總裁，就30歲不到，30多歲就當(dāng)總裁了。我是感覺，這么多年做企業(yè)下來一個(gè)特點(diǎn)，就是不斷要與時(shí)俱進(jìn)，不斷要學(xué)習(xí)。那杉杉企業(yè)走到今天，做的很成功，在鄭永剛先生領(lǐng)導(dǎo)下。那我作為他的助手，作為總裁，前前后后，22年，把杉杉從一個(gè)傳統(tǒng)的服裝轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)在世界上最大的鋰電池材料供應(yīng)商。那么隨著年齡增長以后，我離開了杉杉這個(gè)集團(tuán)，當(dāng)時(shí)是48歲的時(shí)候離開。那我在想，我要做啥呢？我深刻感覺到，中國的中小企業(yè)面臨很大的問題，我們跟世界強(qiáng)國之間的差距，核心技術(shù)有差距，但我認(rèn)為99%的中小企業(yè)，怎么樣讓他的科技水平、經(jīng)營管理水平、解決問題能力，能夠大幅度提升？那我在想，那么有沒有可能？我們一直長年累月在企業(yè)第一線的人，已經(jīng)取得了一定的企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，當(dāng)然也有過深刻血的教訓(xùn)的這樣的企業(yè)家，能夠站出來，通過手把手的這樣的方法，來幫他們，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)帶給他們，是不是比他們純粹的咨詢師、培訓(xùn)師這些人來的更好呢？
所以我在想，（我）這輩子的定位就是，我們是一個(gè)國家改革開放的一個(gè)既得利益者，一個(gè)貧寒子弟能有今天，是靠黨，靠國家對(duì)我們的支持。如果沒有黨和國家的改革開放政策，我還是一個(gè)普通的農(nóng)民，還是貧寒子弟。但是還有很多的中小企業(yè)，現(xiàn)在面臨很大的經(jīng)營上的困難，尤其在新的智慧經(jīng)濟(jì)下，我們很多中小企業(yè)，不知道怎么轉(zhuǎn)型，不知道怎么升級(jí)。所以我在想，有沒有可能通過我先站出來，然后來帶動(dòng)一批，我們一些功成名就的企業(yè)家、投資家和科學(xué)家，杰出人士，通過線上線下來幫助中小企業(yè)。我真的初心就是希望幫助更多中小企業(yè)成功，來解決他們經(jīng)營中一些具體問題，僅此而已。
主持人：把您的經(jīng)驗(yàn)給到他們，讓他們少走一些彎路？
胡海平：對(duì)，但是光我一個(gè)人不夠，一個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)都有限的，所以我要請(qǐng)教江南春、周桐宇、復(fù)星集團(tuán)梁信軍，包括李寧，包括中科院院士王建宇院士，一大批的院士、科學(xué)家、企業(yè)家、投資家，包括賽伯樂集團(tuán)總裁王陽，包括田寧，就一些年輕的杰出代表，來手把手幫助中小企業(yè)。這就是我想做的一件事情。
“1985年，年僅18歲的胡海平，從舟山中學(xué)免試保送至浙江大學(xué)混合尖子生班，在這里他苦心求學(xué)，一路拿到了浙江大學(xué)化學(xué)工程碩士學(xué)位，或許從那時(shí)起，胡海平心中就有了強(qiáng)大的家國情懷和社會(huì)責(zé)任感。”
主持人：您剛剛提出來，智聯(lián)網(wǎng)，像這種理念，這種概念的時(shí)候，有沒有遭遇過一些質(zhì)疑？比如說您剛開始初創(chuàng)師董會(huì)的時(shí)候，您的朋友，或者您的合作伙伴，他怎么來看智聯(lián)網(wǎng)，怎么來看師董會(huì)這種模式？
胡海平：智聯(lián)網(wǎng)大概是四年前提出來的，一開始就是一種比較樸素的，就是企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈，一些大咖導(dǎo)師、大佬們，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，響應(yīng)國家號(hào)召，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，共享智慧，共同富裕這么一個(gè)概念。那我一個(gè)人幫不夠，需要更多人一起來幫。
我有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。第一，我是浙大系出來的；第二個(gè)，我也給你報(bào)告，我是北京浙商的常務(wù)副會(huì)長；第三位，我剛才說了，我本人也是當(dāng)過聯(lián)合國項(xiàng)目事務(wù)所高級(jí)顧問，我是中國最早參加世界經(jīng)濟(jì)論壇的成員。所以有了我原來這樣一個(gè)Background，這樣的背景，我的一種發(fā)心、善心，也感動(dòng)了他們。那我們要回報(bào)社會(huì)，做啥呢？叫你捐錢，你可能還猶豫這猶豫那。但捐獻(xiàn)你的智慧，來幫助更多的人，這個(gè)你應(yīng)該愿意吧？第二個(gè)，你作為導(dǎo)師，也想發(fā)展，你科研院士，也想發(fā)展吧？課題成果轉(zhuǎn)化，你投資家想尋找更好的項(xiàng)目，你企業(yè)家也還想自己的市場打開，所以導(dǎo)師們也想發(fā)展，市場化角度，是不？所以我是覺得，用這樣的商業(yè)理念來做，用企業(yè)意愿這種經(jīng)營，智聯(lián)網(wǎng)這種方式，企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈，可能就會(huì)相對(duì)來講，我認(rèn)為比較好。所以起步的時(shí)候，我也不瞞你講，盡管有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，我也是一個(gè)個(gè)求他們來的。
尤其這一次，他們都覺得這個(gè)師董會(huì)怎么可能上市呢？你不就是一個(gè)平臺(tái)嗎？你不就是一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)嗎？你不就是一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)嗎？他覺得你這個(gè)東西，怎么能上市？那我實(shí)際上，我認(rèn)為行，因?yàn)樗且粋€(gè)社群運(yùn)營，它是一個(gè)智聯(lián)網(wǎng)，它是一個(gè)企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈，它是一個(gè)線上knowledge sharing，對(duì)吧？深度地解決企業(yè)的個(gè)性化的問題，是個(gè)性定制的這么一個(gè)企業(yè)服務(wù)狀態(tài)。
同時(shí)，我再給你舉個(gè)極端例子，我每天要發(fā)幾百個(gè)微信，很多在微信群里面，不厭其煩推銷師董會(huì)，告訴他們理念希望他們?nèi)霑?huì)，希望有些人做導(dǎo)師，很多群都把我踢出來了。我抱著個(gè)念想，一千個(gè)微信群進(jìn)去，如果有一個(gè)微信里的人愿意響應(yīng)我，我就成功了。
主持人：很多人說，以前我們創(chuàng)業(yè)，你有錢就行，靠資本就可以，但是現(xiàn)在或者未來來說，他可能要更多的靠智慧，去靠思想，去靠各種各樣的概念，去把它串在一起。
胡海平：是的。
主持人：那么在您看來，我們的時(shí)代是發(fā)生了一個(gè)怎么樣的變化？那么現(xiàn)在對(duì)企業(yè)家的基本的素養(yǎng)，又有什么樣的要求？和以前有什么不同了？
胡海平：太棒了，這個(gè)問題我覺得非常深刻。早期為什么企業(yè)家創(chuàng)業(yè)相對(duì)容易成功？有一個(gè)著名企業(yè)家講過了，“北大還不如膽子大”，這個(gè)是有他的道理。因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)交軌這么一個(gè)時(shí)候、市場經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段時(shí)候，商品是供不應(yīng)求，所以只要你有膽量，只要你有沖勁，只要有一筆錢，你啟動(dòng)，你肯定都賺錢。
但是你看，現(xiàn)在商品是越來越便宜，那越來越便宜，什么原因？為什么越來越便宜？一個(gè)是信息打通了，區(qū)域信息打通了，西藏的貨也可以發(fā)出來了，物流成本降低了，快速運(yùn)營了。但另外一種，確實(shí)是供大于求，就所有商品，都是有多種的價(jià)格給你在競爭。你有衣服，我有衣服，你有啥我有啥。所以到這個(gè)（地步），老百姓選擇空間就大了，那價(jià)格只能降。
所以我是現(xiàn)在覺得特別頭疼的事情，就是我們中小企業(yè)，一定要找自己的特色，要差異化競爭，重復(fù)的價(jià)格競爭，低成本，低價(jià)格競爭，最終只有走一條死路。最終得益的是什么？是平臺(tái)。但是，很多供應(yīng)的鏈的這些企業(yè)，全都出問題了。那么如果一個(gè)企業(yè)沒有一定的利潤保證，他怎么養(yǎng)活員工呢？是不是？那他怎么有更多的錢，去研發(fā)呢？去給你提高高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)呢？那最終就是一個(gè)死循環(huán)，價(jià)格越來越低，越來越低，同質(zhì)競爭，是不是？到最后，平臺(tái)也要倒閉的，全倒閉掉。
所以國家為什么提出來要轉(zhuǎn)型升級(jí)，是吧？要有創(chuàng)新，數(shù)字經(jīng)濟(jì)來引領(lǐng)，對(duì)不對(duì)？那目的就是大家要做高附加值產(chǎn)品，是不是？都同質(zhì)化，惡性競爭，那中小企業(yè)都是沒有出路的。
所以，我強(qiáng)力的呼吁國家需要一批實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)家，走出來，來承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，來走共享智慧，共同富裕這樣的道路，來幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這個(gè)是當(dāng)務(wù)之急，因?yàn)槟愎馐且慌碚撆蓪＜医淌冢枰切枰麄兘鉀Q不了具體問題。真正要解決深度的服務(wù)的解決問題，一定要來自于一線的企業(yè)打拼的企業(yè)家。粗放型時(shí)代已經(jīng)過去了，純粹靠資本對(duì)接的時(shí)代過去了，（現(xiàn)在）還是憑智慧的這個(gè)時(shí)代了。
主持人：其實(shí)現(xiàn)在我這么聽您說，我們現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)家的要求其實(shí)是很高的。
胡海平：是的。
主持人：那我們目前師董會(huì)能提供哪些，您剛剛說的這個(gè)智慧服務(wù)也好、智慧經(jīng)濟(jì)也行，他能為我們的實(shí)體的企業(yè)，包括比如區(qū)域經(jīng)濟(jì)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這個(gè)服務(wù)，這項(xiàng)技術(shù)，能做的哪些工作？
胡海平：好，對(duì)。現(xiàn)在做的，我們線上有請(qǐng)教問題，就我們的一個(gè)用戶，打開APP以后，就點(diǎn)哪個(gè)老師，我想請(qǐng)教誰，那么你就可以直接對(duì)話，能夠接到這么多的頂尖大咖導(dǎo)師的實(shí)戰(zhàn)性的服務(wù)，會(huì)員們、用戶們很開心的。第二個(gè)，我們有在線課程，大咖導(dǎo)師們平時(shí)演講的課程，進(jìn)行整理、搜集。有企業(yè)經(jīng)營管理的、有深度咨詢服務(wù)的，那么中小企業(yè)都可以點(diǎn)開我們的APP，都可以去請(qǐng)教問題，都可以去觀看、去收看，音頻、視頻都有的。再一個(gè)，叫資源對(duì)接，就每個(gè)企業(yè)，我們的會(huì)員、用戶，都可以把自己企業(yè)情況放到我們的APP上，這樣就形成一個(gè)交易的可能了，買賣商品也就出來了。那么有供應(yīng)鏈?zhǔn)裁炊伎梢越M合在一起。所以，那么當(dāng)然還有一個(gè)社群，不同導(dǎo)師之間、會(huì)員之間，互相之間，他也有一個(gè)朋友圈。在我們的APP上，也有朋友圈。
線下就是有面對(duì)面請(qǐng)教問題，像我每天都是門庭若市的，我們的會(huì)員們來，海平老師：“我企業(yè)應(yīng)該怎么做，怎么做。”那么我相當(dāng)于做了一個(gè)企業(yè)問題的三甲醫(yī)院，我是三甲醫(yī)院的院長兼全科醫(yī)生，（這是）我們形象的比喻。這一些大咖導(dǎo)師，包括中科院很多院士，大家相當(dāng)于三甲醫(yī)院的某個(gè)科室的某個(gè)專業(yè)的頂尖醫(yī)生。
主持人：主治醫(yī)生？
胡海平：對(duì)，主治醫(yī)生，那么他們就專科門診、專家門診。那么會(huì)員就帶著問題就到專家門診里去問，但專家門診問的時(shí)候，問完以后，再給他一個(gè)配方，告訴他怎么做怎么做，技術(shù)有技術(shù)的解決方案，經(jīng)營有經(jīng)營的解決方案，同時(shí)我們還可以給他融資，我們還有基金公司。就我們可不是光一個(gè)醫(yī)院，醫(yī)院開了病方，開了以后你自己去休養(yǎng)吧。那我們看到你有這個(gè)問題了以后，你缺錢，我給你融資，你要上市服務(wù)，我給你上市服務(wù)，對(duì)不對(duì)？我有基金公司，我也給你投資，是吧？所以這是我一整套的企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈。
我們現(xiàn)在這樣的大咖導(dǎo)師已經(jīng)有兩千多位了，不是我一個(gè)人，我一個(gè)人能力是有限的。那么會(huì)員，在某個(gè)領(lǐng)域，他是學(xué)生，他來跟我們導(dǎo)師請(qǐng)教，但是在他的專長領(lǐng)域，有些會(huì)員也可以成為別人的導(dǎo)師。所以我們提倡，人人為我，我為人人、你中有我，我中有你的、互為老師，互為學(xué)生，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相交易，互相投資的一個(gè)中小企業(yè)發(fā)展共同體，或者叫企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈，是這樣一個(gè)概念。
主持人：我本來是想問您，您覺得智聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)發(fā)展成一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)，但是我剛剛已經(jīng)在您的回答里得到答案了？
胡海平：已經(jīng)有了，一定是的。
主持人：對(duì)，您是對(duì)它的未來趨勢(shì)是非常看好的？
胡海平：充滿信心的。
主持人：那就這個(gè)情況的話，那您對(duì)師董會(huì)未來的發(fā)展，有沒有什么構(gòu)想和想法？有沒有一個(gè)發(fā)展藍(lán)圖？
胡海平：是的，師董會(huì)的目標(biāo)，首先第一步就是真正打造一個(gè)國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈。真正地幫助幾千萬家中小企業(yè)，能夠轉(zhuǎn)型升級(jí)、能夠成功。這個(gè)夢(mèng)，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)是很大了，我希望聚集數(shù)萬名的頂尖的大咖：科學(xué)家、企業(yè)家、投資家，各方面人士做導(dǎo)師。現(xiàn)在也就兩千多名，至少還有十倍的數(shù)量級(jí)，乃至一百倍的數(shù)量級(jí)的高端的人士，正能量的這些杰出人士，來做師董會(huì)的導(dǎo)師，來通過線上線下，來幫助上千萬家的中小企業(yè)。
希望在師董會(huì)平臺(tái)上，能夠在五年八年內(nèi)，能夠有上百家的企業(yè)，在我們這平臺(tái)上孵化成功，能夠上市，最多不超過十年，能夠有一百家以上的企業(yè)，我們的會(huì)員企業(yè)，能夠走向資本市場，進(jìn)入資本市場，未來的發(fā)展，長遠(yuǎn)的愿景，打造一個(gè)全人類的智聯(lián)網(wǎng)。
新華社中國財(cái)富網(wǎng)《大咖面對(duì)面》欄目專訪鏈接：胡海平：我和智聯(lián)網(wǎng)的故事 - 新華社客戶端 （zhongguowangshi.com）
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師董會(huì)（NASDAQ交易代碼：SDH）是一家總部位于中國北京和上海，專注于通過其線上線下融合的智聯(lián)網(wǎng) -- 知名導(dǎo)師專家引領(lǐng)的智慧共享及企業(yè)互助服務(wù)平臺(tái)，通過其線上師董會(huì)移動(dòng)應(yīng)用APP及線下遍布于全國35城市的51個(gè)本地服務(wù)中心，為中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供疑問解答、商業(yè)智慧課程指導(dǎo)、企業(yè)合作、游學(xué)、論壇等商業(yè)服務(wù)資源等支持。更多信息請(qǐng)?jiān)L問 www.sdh365.com 。
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