上海2021年8月27日 /美通社/ -- 8月26日，北京首旅酒店（集團）股份有限公司（以下稱首旅如家）公布2021年第二季度及年中財務報告。

上半年，首旅如家繼續堅定推進“發展為先、產品為王、會員為本、效率賦能”的四大核心戰略，夯實公司基本面，抓住行業復蘇的機遇，快速實現了扭虧為盈。報告期內，首旅如家實現營業收入314,406.80萬元，同比增長65.09%，歸母凈利潤6,521.24萬元，同比增長109.38%。第二季度的改善尤其明顯，RevPar恢復到2019年的91.5%，收入和利潤總額均大幅上升，分別為187,287.50萬元和31,549.40萬元，同比分別增長69.69%和244.02%，環比分別增長47.33%和245.09%，不僅實現了利潤總額的同比扭虧為盈，還彌補了一季度的虧損。

緊跟國家政策 戰略布局 勢頭強勁

2021年首旅如家積極推進全年1,400-1,600家開店計劃。盡管受到個別區域疫情反彈的沖擊，公司開店仍在持續提速。2021年上半年，無論是新店還是儲備店，均創歷史新高。報告期內，新開店數達到508家，比去年同期增長103%。截至報告期末，儲備店達到1,599家，其中中高端酒店占比超過40%，為后續開店奠定了堅實的基礎。

首旅如家酒店集團總經理孫堅表示：在黨和政府的領導下，疫情態勢逐漸平穩，大家對于出游、旅行的期待熱情不減，這對于酒旅行業非常利好，我們將繼續全力推進四大核心戰略，根植并服務于中國經濟、為億萬國人提供更安全、品質的酒店住宿。

貼合國內酒店消費升級趨勢，對于中高端酒店品牌的拓展仍是首旅如家的核心發展戰略之一。截至2021年6月末，首旅如家中高端酒店數占比提升至24%，中高端酒店房間量占比提升至31%，上半年新開中高端酒店115家，比去年同期增長28%。受益于中高端產品占比的持續提升，2021年第二季度，公司中高端產品占酒店收入達到46%，創歷史新高。

擴張方式上，首旅如家始終堅持以特許加盟為主的發展策略。上半年通過特許加盟方式新開店比例達98.2%，截至報告期末，公司通過特許加盟方式運營門店比例提升至85.2%。其中，云品牌作為公司輕管理模式擴張的代表作，具備“投資小、輕管理、高賦能”等特點，與其他品牌形成良好的差異化互補。上半年云品牌酒店新開174家，比去年同期增長117.5%。

輕管理模式的華驛品牌，快速發力下沉市場，在2021年上半年發展迅速。截至2021年6月30日，華驛品牌酒店已累計開業166家。

根植品牌自信 產品為王 繼續升級

伴隨著中國消費市場的升級與酒旅行業的回暖，首旅如家打造了多元品牌矩陣，并持續對經濟型、中高端品牌產品進行全方位開發與更新迭代，塑造“年輕化、時尚化”的酒店品牌形象，在市場上不斷獲得新的價值躍升。8月份，曾任職于美國溫德姆酒店集團大中華區總裁的劉晨軍先生加入首旅如家，劉晨軍先生在大文旅行業擁有二十多年領導及實踐經驗、擅長跨界創新與品牌管理，在首旅如家新成立的首旅安諾酒店管理公司擔任CEO職位，負責高端和奢華酒店品牌的發展，將為首旅如家帶來新的創新與增長點。

在高端、中高端酒店方面，首旅如家持續打造差異化亮點，將產品設計和運營服務相結合，進一步提升產品特色和賓客體驗，持續打造以逸扉酒店、建國璞隱酒店、和頤至尚酒店、YUNIK HOTEL、如家商旅酒店等為代表的高顏值、個性化、交互性的新概念酒店。其中，逸扉酒店專注服務于商旅人士和休閑旅客，以滿足中高端消費群體對舒適溫馨和優選品味旅行體驗日益增長的需求，是兼具美感、品質與實用性的歸宿港灣；建國璞隱酒店帶有東方智慧的新中式風格，給中國四億中產階級在頻繁的旅行中以美學期待，以璞玉般溫潤的服務，喚回生活的精致和文化的自信。

YUNIK HOTEL是以Z世代為目標定位，突破傳統酒店模式，是以潮玩、有趣為宗旨開發的潮流品牌酒店。如家商旅酒店以舒適活力、自在商旅打造歐洲現代主義設計風格和生活理念。同時，公司進一步加大“如咖啡” -- 新生活方式空間品牌的投入力度，重構中高端酒店空間，融入更多的生活和時尚元素，讓酒店成為集好住、好吃、好玩的綜合體，為酒店空間賦能。    

經濟型酒店作為酒店整體品牌形象升級的關鍵，首旅如家積極推動現有產品升級改造為如家·neo 3.0。截至報告期末，如家品牌酒店中已有38.1%升級改造為如家·neo 3.0產品，下半年公司將繼續積極推進經濟型酒店的升級改造。

截至2021年6月30日，公司酒店數量5,232家（含境外1家），客房間數448,498間。公司中高端酒店數量1,260家，占比24.1%，客房間數137,690間，占總客房間數的30.7%。

責任擔當 為國人美好生活助力

作為億萬國人信賴的酒店品牌，首旅如家也一直在為國人美好生活助力。

3月份，推出全新會員卡，首創提供行業跨界生活類權益，不僅關注會員在酒店住宿的權益升級和價格優惠，更是將會員權益拓展至吃喝玩樂、出行需求及精神享受等領域，通過打通會員更多消費場景，將酒店低頻消費與生活類高頻消費緊密關聯。

7月份，面對河南暴雨災害，除第一時間啟動應急業務，宣布為涉及災區的消費者提供訂單免責取消政策外，首旅如家同時開放有條件門店為受災群眾盡可能提供休息場所及相關幫助；同月與公益組織一起深入走訪四川512災區，為當地青少年及兒童長期提供助學幫扶。

在行業人才培養上，首旅如家積極拓展校企合作范圍，持續推進管培生、店長青訓營等重點人群定制化培養項目，從而助力全行業人才的發展。

同時，技術賦能行業領先，開發全新一代智能酒店管理系統，為公司酒店量身打造了智慧酒店物聯網總控平臺（PIOS） -- 文殊智慧平臺，借助技術賦能，提升客戶入住體驗、酒店運營效率和酒店經營價值。