上海2023年3月24日 /美通社/ -- 近日，伽藍集團正式發布了《2022伽藍集團可持續發展報告》（以下簡稱《可持續發展報告》），詳細介紹了伽藍集團在環境、社會、企業治理等關鍵領域的持續努力。作為美妝行業頭部企業，應當承擔什么樣的社會責任、創造怎樣的企業價值，伽藍在報告中給出了自己的答案。

從經濟價值到社會價值

2004年，聯合國全球契約組織在《有心者勝 -- 將金融市場與變化的世界連結起來》報告中首次提出了ESG概念，即環境、社會和公司治理，認為公司對ESG議題的管理能力是公司管理能力的重要部分。時至今日，ESG和可持續發展的概念已經成為國際企業年報中不可或缺的一部分，在激烈的全球化競爭環境中，ESG能夠幫助公司展現出更強的管理和抗風險能力，也能夠獲得更多消費者和投資人的青睞。

作為中國頭部美妝企業，伽藍此次發布的《可持續發展報告》為國內企業做出了行業表率。推動ESG事業，不僅是伽藍順應國際潮流的要求，更是其實現社會價值的一種方式。其實，伽藍的可持續發展之路并非當下才開始，數年之前，伽藍就已經開啟了企業公益之路。

2011年，伽藍就與聯合國開發計劃署 (UNDP) 確立首期4年的戰略合作伙伴關系，成為UNDP在華首家合作民營企業，以創新公益模式保護中國少數民族文化，促進區域經濟增長。

2015年，伽藍集團開啟珍惜資源云南原生小玫瑰的保護計劃，通過太空育種、實驗室人工育苗、分批移植，耗時多年在云南建立了"美素野生小玫瑰種植園"。

2016年，伽藍旗下自然堂從可持續理念出發，開啟種草喜馬拉雅公益行動，至今已開展了6期活動，在西藏日喀則地區累計種下了466萬平方米的綠麥草；同年，自然堂喜馬拉雅環保公益基金成立，截至2022年已向喜馬拉雅環保公益累計捐款2200萬元。

2018年，伽藍與西藏農牧學院展開嘉馬拉雅野生植物人工馴化生態栽培示范項目，替代人工采摘對當地自然環境和野生動物的破壞，另一方面也為當地注入新興產業、提高土地效益，增加農民收入。

"企業的責任是為顧客、為員工、為地方經濟繁榮和社會發展創造價值，來促進人、社會、環境和諧共生的美麗世界，這才是經營企業的意義所在。"伽藍集團董事長兼總裁鄭春穎如是說。

從產品出發，堅持長期主義

作為一個誕生20余年的中國化妝品領軍企業，伽藍從產品出發，通過采用先進的生產工藝和節能環保新技術，在產品使用設計、綠色包裝及綠色原料成分等領域邁出可持續發展的第一步。

以伽藍旗下主打品牌自然堂為例。其冰肌水包裝容器為全球首款一次注塑成型環保包裝，由七國科學家歷時1年開發，能夠提高生產效率、降低能耗，減少二氧化碳排放量高達90%；自然堂喜馬拉雅茶泥凈顏清潔面膜則從原料端入手，使用了茶提取液、茶凍干粉、茶渣做成茶粉，全部材料都用于產品，不產生廢物。

在產品原料上，伽藍更是秉承著從天然出發，歷經10年的微生物研究，深入喜馬拉雅山脈腹地，創新開發出超級酵母喜默因，生產中全部原料均可轉化為最終產品，基本無三廢，通過生物循環降解實現0排放。

在供應鏈渠道，伽藍供應鏈中心通過合理的方案確定、設計和實施，將產品一次合格率提升至99.82%，噪音達標率和污水處理率也實現了100%的績效管理指標。

據《可持續發展報告》披露，在先進生產工藝和管理體系的加持下，伽藍每年能夠減少用水2.3萬噸、減排廢水2.3千噸；每年減少的用電量可供一個家庭使用150年；通過采用伽藍PPR箱替代紙箱同時減少內部轉運紙箱使用，每年可減少砍伐12000棵樹……

當然，企業人才培養也是長期主義的重要一環，自2001年成立至今，伽藍集團也一直在履行對員工和消費者的承諾。截至2022年，伽藍已累計為111位員工解決住房問題、幫助147位員工順利落戶；定期免費向員工發放產品累計近3億元；為員工購買商業保險、體檢服務歷年共計花費2000余萬元；累計發放旅游津貼1600萬元、節日福利近4000萬元……

從產品內容研發、包裝創新，再到生產環節、上下游供應鏈、人才培養，伽藍打造的是一個完整的企業可持續發展循環系統。對于伽藍而言，其踐行的是企業可持續發展理念，但作為旗下擁有多個品牌、工廠、研發中心的化妝品頭部企業，伽藍影響的更是美妝供應鏈上的所有企業，以自身為引，助推美妝行業在可持續中煥發新生。

推動數字化戰略轉型

對于美妝消費企業而言，"可持續發展"的理念既是一個長久發展的方向，也是一個需要隨時代變化的議題，而伽藍與時俱進的經營變革方向是數字化戰略轉型。

伽藍在《可持續發展報告》中表示，公司治理是ESG的核心和戰略基石，數字化轉型則是伽藍公司治理變革的重要方式。

2020年7月，伽藍正式啟動了數字化轉型，以行業首創"一盤貨"模式為抓手，經過業務在線化、數字運營化和營銷智能化三個階段，最終于2022年成功實現市場銷售額增長目標，線上和線下企業全部實現正增長，數字化轉型取得階段性成功，轉型為數字化驅動的生物科技美妝企業。

伽藍通過將數字化轉型升級提升至公司治理的重要位置，建立覆蓋決策層、監督層、執行層各個層級且分工負責、權責清晰的治理架構，顯著提升綜合治理水平。在轉型的過程中，伽藍還獲得了上海市市場監管局"2021年度上海市數字化轉型優秀案例"獎，為業內立下了一個轉型標桿和經典案例。

目前，伽藍數字化已貫穿了經營管理的全鏈路，終端網絡在線率超過80%、渠道庫存在線率達95%、BA在線率超過70%、會員在線人數達到2981萬人。

誠然，任何企業的可持續發展，都是建立在商業模式的可持續與公司治理能力的基礎之上，而伽藍的可持續發展之路，不僅給國內美妝企業打了樣，也是對自身發展不斷提出更高的要求。正如伽藍集團董事長兼總裁鄭春穎所言，伽藍集團的愿景從來沒有改變過 -- 致力于成為可持續發展的、具有穩定的成長性和盈利能力的、富有社會責任感的世界級消費品企業。