北京2025年9月2日 /美通社/ -- 當前，經濟環境復雜多變，中小企業面臨生存壓力加劇、戰略方向迷茫等多重挑戰。作為貢獻了我國60%以上GDP、80%以上城鎮就業的經濟支柱，中小企業的健康發展關乎國計民生，更是鞏固中國經濟韌性的"隱形脊梁"。 

在此背景下，8月14日至17日，潤澤園教育舉辦第15期戰略領導力學習會，以"做好企業 過好人生"為主題，在全國22個會場同步開展，線上線下共計1600余位企業經營者與管理參與。本次學習會不僅聚焦實戰商業策略，更從中華經典智慧中提煉出一套"既修企、更修心"的破局體系，引領中小企業邁向"心力時代"。

時代之問，企業之困

中小企業作為中國經濟的重要毛細血管，是經濟韌性的重要支撐、活力的具體承載，它們雖"小"，卻是中國經濟巨輪破浪前行的重要力量，往往最先感知市場冷暖。當下，諸多企業陷入"忙而無利""工具失靈""傳承困境"等現實泥潭。傳統管理模式漸顯疲態，潤澤園教育核心講師郭紅波在會上援引調研數據指出，"87%的戰略失敗源于領導力與價值觀的缺位"，深刻揭示企業困局的根源并非資源或技巧的匱乏，而是認知與心力的不足。

為回應這一時代之問，本屆學習會特邀多位外部專家授課，并創新設置多輪全場互動研討。潤澤園教育核心講師顏順華借《道德經》中"橐龠"之喻強調："人生的本質是與他人的關系。善待生命中每一個人，即是對企業與人生的最深投資。"與會企業家一致認同：在不確定性成為常態的今天，唯有向內扎根、向上生長，企業才能贏得穿越周期的持久力量。

破局之道：從"能力競爭"到"心力引領"

潤澤園教育提出的4.0戰略框架，以"心-道-德-事"為底層邏輯，構建出"認知破界-生態重構-價值共生"的戰略操作系統，其核心"B模型"清晰揭示：領導力＞戰略＞團隊＞執行。

潤澤園教育青年講師殷宇佳從機制層面剖析："所有管理工具的內核，終究是領導力。KPI、OKR之所以失效，往往因缺乏心的注入與人的信任。"她結合案例闡明，若領導者心靈品質不足，再完善的制度也難以激活團隊的深層創造力。

顏順華老師則依托《尚書》智慧進一步闡釋："‘心'為萬法之源。領導者的起心動念，決定了企業的能量場與發展走向。"在這一框架下，企業成功的源動力重歸一號位自身的認知層級與心靈品質——唯有領導者向內修煉、向上超越，方能引領企業在迷霧中找準方向，實現可持續的價值成長。

實踐路徑：方法與心法并重

潤澤園教育在學習會上系統提出了三條關鍵實踐路徑，并經由多位講師深入闡釋，為企業提供了從戰略到執行、從對外經營到對內修煉的完整指引。

第一，與國家同頻：讀懂政策經濟學。

"與祖國同頻共振不是選擇題，而是必答題。"郭紅波老師強調，企業須主動研讀國家政策，融入主流戰略航道，避免在淘汰型產業中陷入盲目掙扎。這也契合了國家培育專精特新"小巨人"企業的政策導向。

第二，與客戶共情：從交易到交心。

顏順華老師提出"瞄準-出擊-取勝"三階方法，即通過客戶分類精準識別需求、以深情厚意建立信任、用超越期待贏得忠誠。客戶回訪應升維為"有溫度的管理系統"，涵蓋從戰略意圖到閉環設計的五個關鍵環節。

第三，與團隊共生：管理背后是領導力。

殷宇佳直指常見管理誤區："KPI、OKR只是‘器'；若缺乏領導力這一‘道'的支撐，再完美的制度也難落地。"她提出共創會議四大原則——獨立思考、耐心傾聽、相互借鑒、時間管理，并強調"真正可持續的團隊動力，源于信任、尊重與共啟愿景"。

人生維度：企業家的終極命題

企業的長遠發展，根源于"人"的成長。潤澤園教育將探討視域從商業擴展至家族傳承與人生哲學。

"我就缺一個優秀的女兒，不缺一個硬接班的女兒。""村長家的疙瘩湯"創始人代景國的感言引發在場企業家的深切共鳴。郭紅波老師據此指出："企業傳承，傳的不是職位，而是人格。缺乏健全、獨立、向上的人格，再大的企業也難逃衰頹。"

潤澤園教育倡導"兩進兩出"的二代培養戰略。顏順華借中華經典闡釋其內核："‘身之主宰便是心'，一切外在的‘事'皆需回歸于‘心'的修煉。企業不應僅是賺錢的機器，更應成為化育心靈的學校。"

靜水深流，潤企潤心

自2012年于龍場發端，潤澤園教育十三年來始終致力于中華經典智慧的創造性轉化與創新性發展，累計陪伴超170萬學員持續成長。它并非傳統意義上的培訓機構，而是一家以教育為根、以心學為魂的新型商學院。

在黨和國家大力支持中小企業發展的今天，潤澤園的教育實踐正與國家戰略同頻共振。真正的成功，源于心靈品質的提升。唯有依道而行、以心為本，才能在成就事業的同時溫暖他人、奉獻社會。潤澤園教育始終秉承4.0戰略助力企業戰略創新的使命，致力成為企業家首選的教育品牌，共同繪制中國經濟高質量發展的宏偉藍圖。