北京2015年7月7日電 /美通社/ -- 在財政部正式發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中，提出“4+1”的任務體系，即具有中國特色的管理會計理論體系基本形成，指引體系基本建成，人才隊伍顯著加強，信息化水平顯著提高以及咨詢服務市場顯著繁榮。之后，一系列管理會計年會、研討會等活動相繼召開，匯聚了產、學、研、用等各領域的眾多專家，管理會計逐漸成為企事業單位信息化的熱門話題。管理會計為什么這么火？什么才是管理會計？如何建立完善的管理會計體系？一時之間，各種疑問紛至沓來。

浪潮管理會計產品部總經理焦學瑞近日接受采訪時表示，過去我國經濟高速發展，企業更多傾向于通過快速增加規模謀求發展，對經營成本、管理等不太關注。2008年金融危機之后，企業由高速增長逐漸淪為中速增長、低速增長，很多企業發展甚至遭遇了“天花板”。在這樣的環境下，企業需要向管理要效益，希望通過管理會計提升管理水平，推動企業轉型升級。

浪潮一直關注國內企業的發展，著眼于“互聯網+”下的企業信息化應用新環境，浪潮提出了“互聯精細 智能”的“企業互聯網化三部曲”。其中，在內部精細管理方面，管理會計被列為重點，通過全面預算、財務共享、責任中心會計、人力資本等多種信息化工具，全面支撐管理會計體系建設，幫助企業務實推進精細化管理。

管理會計的“六大信息化支柱”

浪潮是中國領先的云計算整體解決方案供應商和云服務商，擁有一系列完善的軟硬件產品及云計算、大數據解決方案，構建了完善的云中心。浪潮管理會計是建立在浪潮云中心之上，以浪潮ERP應用為依托的浪潮企業云核心應用之一，旨在幫助企業進行價值創造與風險管控，提升管理有效性及決策科學性，涵蓋全面預算、財務共享服務、營運資金流動性管理、責任中心會計、人力資本會計、內部報告與決策分析六大管理工具的一套綜合性解決方案。

其中，浪潮GS全面預算借助對企業大數據的抽取分析，可形成經營預測的關鍵數據，提高預算編制的準確性和科學性。全面預算信息集成平臺搭建之后，支撐對業務系統的有效監督和過程控制。另外，借助企業內部數據及對標數據抽取，結合豐富的預算分析展現形式，為管理決策提供更豐富的數據支撐。作為管理會計體系的基礎，浪潮GS全面預算充分支撐企業管理的事前預測、事中控制和事后分析，助力企業落實集團戰略，提升內部管理和外部競爭力。

浪潮搭建的財務共享服務中心，將集團企業財務共享管理模式與云計算、移動互聯網、大數據等新技術有效融合，實現財務共享服務、財務管理、資金管理三中心合一，建立集中、統一的企業財務云中心，支持多終端接入模式，最終實現“報賬、核算、資金、決策”在全集團內的協同應用。浪潮財務共享服務中心還能有效推動集團企業財務共享服務中心的升級，幫助企業實現靈活接入，提高業務動態性、敏捷性及可靠性，降低總體擁有成本 (TCO)，真正實現財務共享服務中心“共享、服務、隨需而變”的優勢。

對于企業用戶最為關注的資金管理，浪潮推出了專業化的營運資金流動性管理解決方案，可提供基于資金計劃的全面現金流預測與平衡管理、從營運過程資金管理到賬面資金集中管理的全面流動性管理、基于產業鏈的金融服務管理。其中，浪潮GS資金管理產品能夠結合集團的資金平衡計劃，與集團內其他業務協同，實現集團資源優化配置，提高資金使用效率，提升現金流平衡預測，降低財務風險，節約交易成本，產生規模效益，有力地促進產融結合，支持集團企業資金的規范管理與效益提升。

管理會計的另一大工具是責任中心會計，借助內部市場化，使內部責任劃分更加精細，并能支撐績效考核。企業可借助此工具收集采購、庫存等業務系統的管理會計憑證，以及內部價值鏈上產生的結算信息，構成每一個責任主體的帳目和報告，進而實現精細化管理。不僅如此，責任會計還可以支撐獲利分析，從產品、客戶、業態、組織等多個維度，分析獲利、盈虧平衡點、實際盈利等情況，從而更精準地制定業務、產品等戰略，并通過內部組織之間的對標，提高生產經營積極性。

人力資本管理方面，浪潮人力資本管理會計系統包含人力資本全面預算、人力資本成本會計、人力資本價值計量會計、人力資本決策等模塊，可對企業人力資本進行預測、規劃、計量、控制、考核、評價和報告，為管理和決策提供人力資本方面的會計信息，以滿足企業經營管理的需求，較大限度提升企業人力資源價值。

內部報告與決策分析作為管理會計的一個重要內容，焦學瑞指出，浪潮內部報告與決策支持解決方案是大數據環境下面向大型企業的信息化全景平臺，基于云計算的開放架構，采用大數據處理、流程智能、智能消息推送、社會化協作、服務化架構等關鍵技術，提供覆蓋企業內部經營管理數據和上下游企業數據、互聯網數據等數據采集、整合存儲、挖掘分析功能，面向各級管理者，自動、隨時形成各級責任中心的任意時間粒度的考核報表、經營分析報告，為企業實現“阿米巴”經營、精細化管理提供數據支撐。不僅如此，還能實現企業運營風險實時預警、業績改進策略測算推演、行業趨勢科學預測，為企業戰略決策提供技術支撐。

浪潮力推管理會計落地應用

近年來，在經濟全球化、市場競爭日益激烈的大環境下，越來越多的企業開始實施管理會計。焦學瑞表示，通常情況下，企業首先部署的是財務共享服務，通過工作效率的提升，將財務人員從繁瑣的日常工作中解脫出來，向管理會計轉型；其次是解決全面預算、內部報告與決策分析等問題；之后，利用責任中心會計等工具，解決內部管理、考核等問題。“實際上，責任中心會計還有另外一個說法，即阿米巴，將企業劃分為各個核算單元，核算工作量、復雜度不斷增加，這些都需要信息化工具來支撐。”

目前，浪潮在管理會計方面積累了全面的信息化工具，除了上文提到的全面預算、財務共享服務、營運資金流動性管理、責任中心會計、人力資本會計、內部報告與決策分析六大核心管理工具外，還有戰略成本等產品及解決方案。而且，浪潮可以根據企事業單位的實際需要，分階段、分模塊地幫助用戶實施管理會計。例如在給偉星集團設計ERP的過程中，浪潮提出了以實時成本、獲利分析等為重點內容的管理會計解決方案，幫助企業將每天的接單量從400單提高到1500單，帶動設備利用率和交貨量的大幅提升，企業年復合增長率較高達到35%，取得了良好的經營效率和經濟效益，成功助推偉星問鼎國內拉鏈行業龍頭，并引來世界級龍頭企業效仿學習。

特別需要指出的是，浪潮推出的管理會計解決方案，還在中國中鐵、兵裝集團、恒天集團、天津醫藥、山東航空、魯商集團、中交二航局、中海油氣田、中儲糧、天津建工、清華控股等企業獲得了深度的應用，涉及建筑、裝備制造、造紙、造船等眾多領域，正在全國掀起管理會計落地應用的熱潮。