深圳2015年9月8日電 /美通社/ -- 2015年8月30日，e人e貸董事長魯威受邀參加了《2015“E理財”中國互聯(lián)網(wǎng)+保險跨界創(chuàng)新峰會》，并參加了論壇活動。
在談到 P2P 行業(yè)風(fēng)險管理問題時，魯威闡述了自己的看法：當前 P2P 行業(yè)整體發(fā)展良好，待收余額超過2700億，同比增長450%以上，說明 P2P 理財產(chǎn)品迎合了市場需求。但與此同時，提現(xiàn)困難、跑路事件不絕于耳，問題平臺占到了平臺總數(shù)的25%以上。P2P 行業(yè)的風(fēng)險管理問題非常突出。
縱觀出事平臺，除了主觀上就是為欺騙投資者的個別公司外，更多是在風(fēng)險管理方面出現(xiàn)了問題；或是在行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，把持不住自己，風(fēng)險偏好過強，致使對投資標的質(zhì)量把控不住；或者風(fēng)險管理團隊素質(zhì)不佳，無法有效甄別業(yè)務(wù)風(fēng)險；或者公司治理存在漏洞，導(dǎo)致過程控制失效。林林總總，各不相同。風(fēng)險管理是個系統(tǒng)工程，高層架構(gòu)層面需要在公司治理、風(fēng)控理念上下功夫，中間管理層面需要在團隊建設(shè)、制度建設(shè)方面重點突破，基層操作層面需要在調(diào)查技術(shù)、風(fēng)控手段上面持續(xù)努力。就像木桶理論所喻世，風(fēng)控管理水平的高低最終取決于最短的一塊木板的長度，各項功夫，缺一不可。
目前投資者還沒有辨識 P2P 平臺的風(fēng)險管理水平的能力，而更愿意關(guān)注平臺所展示的表象：股東背景如何？有沒有第三方擔(dān)保？有沒有備付金制度？其實以上信用背書的有效性不是一般投資者可以看明白，類似平臺出問題的也比比皆是 -- 這是 P2P 行業(yè)的逆向選擇問題。事實上，有兩句話不應(yīng)被忘記，它們代表了一般事務(wù)的規(guī)律。一句是“天下沒有免費的午餐”，另一句話叫“己所不欲，勿施于人”。投資者在享受高額收益的時候，按規(guī)律來講，一定要承受更高的風(fēng)險。很多平臺宣傳自己有非常強的第三方保證，甚或為投資者買了保險，可是有多少機構(gòu)或個人愿意為你的投資買單呢？這背后一定有著復(fù)雜的、你看不懂的背景，或者根本就是假的。
打鐵還需自身硬！作為一個致力于長遠發(fā)展的 P2P 平臺，在風(fēng)險管理方面應(yīng)該沒有止步的時候。在當前的形式下，e人e貸在風(fēng)控理念上堅持三個“心”：第一，對投資者的尊重心。既要把投資者的錢當成自己的錢，認真打理確保本息安全；也不能把投資者的錢真的當成自己的錢，任意揮霍或者降低風(fēng)控水準。第二，對市場的敬畏心。目前中國經(jīng)濟仍處在下行軌跡中，需求疲弱，企業(yè)經(jīng)營不景氣——這也是眾多問題平臺頻現(xiàn)的客觀原因。作為手托投融資兩端的 P2P 平臺，需要準確的研讀經(jīng)濟環(huán)境，客觀的判斷項目風(fēng)險，時刻保持對市場的敬畏心，審時度勢，把對風(fēng)險的容忍度降到較低。第三，對行業(yè)發(fā)展的平常心。目前 P2P 行業(yè)突飛猛進，國企、上市公司甚至銀行都涌入到這個行業(yè)來，更有風(fēng)投對這個行業(yè)大把撒錢。有人愿意對這個行業(yè)投資是件好事，但從業(yè)者一定要認識到互聯(lián)網(wǎng)金融仍是金融行業(yè)，把控風(fēng)險是其根本與核心，且不能盲從和迷失。保持一個平常心是理性甄別業(yè)務(wù)風(fēng)險的前提，盲目求高求快難免犯錯。
人物簡介：魯威 華信金控集團總裁/e人e貸董事長
曾在多家銀行機構(gòu)擔(dān)任高管，擁有近二十年金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，現(xiàn)任職深圳市中小企業(yè)金融顧問、全國房地產(chǎn)基金協(xié)會常務(wù)理事、深圳市企業(yè)創(chuàng)新促進會副會長、深圳市私募基金協(xié)會理事、深圳市企業(yè)家協(xié)會副會長。
