上海2016年10月26日電 /美通社/ -- 近日，美國南加州大學馬歇爾商學院管理與組織行為學副教授、上海交通大學-美國南加州大學全球EMBA項目（GEMBA）資深教授Arvind Bhambri在上海為GEMBA校友和學員做了精彩演講分享。Arvind Bhambri先生曾被《華爾街日報》評選為全球較佳EMBA教授前15強。在本次演講中，Arvind Bhambri先生分享了滴滴和優步合并案例給中國帶來的啟示，以下是他所分享的內容精選，由商學院大百科金逸云整理：

分享經濟改變社會

分享經濟不僅僅會改變商業，其實是會改變整個社會。

分享經濟的概念是挖掘出一個沒有被充分利用的資產，利用這些資產從中獲利的過程。比如說，我有一套兩臥室的房子，平時我只用一間，另一間經?？贞P著，現在我就可以把那一間空關著的臥室租出去。我擁有它，但是其他人可以使用它。過去的概念是擁有權和使用權必須是同一件事，但是現在擁有和使用可以被分開，不同的人可以分別從中獲益，從而催生了分享經濟，滴滴和優步的誕生都源于這種分享經濟。

中國復制 VS 中國原創

30年前我第一次來中國，看到的都是完全復制美國和歐洲技術的公司；但是現在我在中國看到的那些公司不再僅僅是看著能從美國復制什么，而是我們能做哪些改變來使我們一個中國公司走向全球。

現在有很多起源于中國的商業案例，在很多方面來說都是比美國的更有效率、更具創新性的。微信就是一個很好的例子，它能在全球范圍內取得成功的原因就在于它利用短信的方式傳輸數據，這種方式更有效、更經濟、更人性化，比現在在美國的任何同類產品都要好。但是微信不是美國任何產品的復制品，這就是一個來自于中國的創新。

中國市場的競爭

滴滴源于中國，所以能采取更適合中國習慣和消費系統的叫車服務。與其說滴滴復制了優步，不如說是優步來到中國之后想直接復制他們在美國的運營模式，但是失敗了，從而給滴滴創造了一個在中國比優步做得更成功的機會。

在分享經濟的商業模式里，你必須達到一定的規模，沒有形成規模就無法吸引足夠多的司機，沒有足夠多的司機，就不會有足夠多的乘客，沒有足夠的乘客，更不會有足夠多的司機，這是一個惡性循環。所以對優步來說，要想獲得成功，就一定要吸引到足夠多的司機，所以他們開始采取補貼司機的方式。但是最近中國政府出臺了國家規范，禁止補貼。而且補貼的方式作為一個長期戰略也并不適合，所以優步就沒能在中國形成規模，甚至在中國市場損失慘重，阻礙了優步開拓其他市場的時間和注意力。所以至少從金融角度來說，和滴滴合并對優步是有益的，至少他們可以不再虧錢；對滴滴來說，它們也不用再去和優步比著燒錢了。

合并實現雙贏

滴滴和優步合并之后雖然隱隱顯現出一家獨大的局面，但只要有新的公司進入市場，只要司機可以進入不同的系統，就一定有競爭。在這樣的分享經濟里，乘客也會因此找到更低的價格，所以重要的是規范允許新公司持續進入這個市場，否則滴滴就真的會形成壟斷。一旦壟斷形成了，政策規范如果還保護這一壟斷，消費者的利益當然會受傷害。

優步和滴滴的全球戰略是完全不同的 -- 優步是試圖在“優步”這一品牌下在不同國家發展成國際公司；而滴滴的戰略是在中國投資大量資源，然后去和其他國家的公司合作。這種截然不同的全球戰略使得優步和滴滴的結合變得非常有趣 -- 滴滴會介入優步的管理，但是優步的品牌依然獨立?，F在有些復雜的是目前滴滴的CEO在優步的董事會里，優步的CEO也在滴滴的董事會里，同時這兩家公司又要在其他國家互相競爭，所以兩者之間一定會產生利益沖突。在未來幾年后他們也許會從彼此手上再買回自己的股權，又變得更加相互獨立的時候，我很期待會發生些什么。

中國公司全球擴展的啟示

在新經濟背景下，中國已經成為一個你可以實現自己的全球化野心的平臺。中國是一個很大的市場，也是一個充滿競爭的市場。在這個市場里有很多互相競爭的創業者，他們打下了可以擴展到其他國家的堅實基礎。

要進行全球擴張，你必須在所處的行業做到獨一無二，有獨特的公司愿景以及獨特的運行能力。華為和海爾都是中國公司走向全球化的成功案例。海爾在其全球擴張的道路上所做的就是在美國及歐洲發展創新產品，并且保證這些產品不會和任何當地的工廠出現重復，這讓他們成功而有效率地成為全球化的企業；華為則是和政府以及大公司合作來完成全球化

現在也有越來越多基于信息、數字化和平臺的公司，他們的國際化道路越來越快，比如騰訊、微信、阿里巴巴、淘寶等，當然也包括滴滴。它們不再需要去挖掘固定的資產、設備、車間和工廠，可以更快地實現全球化，這也是阿里巴巴和滴滴向中國公司展示的一種全球化的模式。

我這次來上海，主要是為美國南加大和上海交大合作的全球EMBA項目的全球戰略模塊授課（GEMBA），而GEMBA項目培養人才的方法正是使用大量類似的案例研究打開討論空間，了解其實最終限制了個人成就的只有他們自己的想象和愿景。中國的創業者都非常具有創新精神，他們有野心和志向，在課堂上會爭論在同一件業務上有哪些不同的處理方法，怎樣能做得更好、更獨特，這有助于創意的產生。對于這些創業者來說，思考無限的可能性是取得成功重要的一點。從想象出發，而不要被現時的境遇所局限，去想想能讓你興奮起來的事情，再去思考有什么辦法可以讓你想象的一切變成現實，這是我們希望學生能夠從滴滴和優步，以及類似的案例研究和分析中獲得的啟示。