中國南京2017年12月13日電 /美通社/ -- 當前以云計算、大數據、人工智能、區塊鏈為代表的新一代信息技術加速發展，并與社會各業快速融合，促進新產業、新業態不斷涌現。利用新一代信息技術推動新一代的變革，已經成為各國的共同選擇。企業作為經濟發展的主體，必須主動迎接數字經濟的浪潮，加快推動管理變革，才能適應產業結構調整的步伐。
2017年12月10日，由北京國家會計學院、江蘇省會計學會主辦，南京財經大學、元年科技承辦的“大變革時代下的財務轉型升級”國會大講堂第8講在南京隆重舉行，此次國會大講堂分別由南京財經大學會計學院院長姚文韻、南京財經大學會計學院副院長賀建剛主持，來自高校的專家學者、企業界實戰派代表、全國會計領軍人才、江蘇省領軍人才等濟濟一堂，共同探討大變革時代下的財務變革之道。
北京國家會計學院黨委書記、院長秦榮生教授在題為《新時代、新挑戰、新變革》的主題演講中指出，當下，數字經濟時代正加速到來，物聯網與移動互聯網經濟快速發展，大數據與云計算相伴相長，區塊鏈、人工智能和信息技術突飛猛進，促進了思維變革、商業變革和管理變革，給企業帶來全新的工作方式、商業模式和管理模式。其中，數字技能和專業技能成為促進變革的關鍵要素。經濟發展格局和管理模式的重塑，將對會計行業和會計人員將產生深遠的影響。因此，會計行業和會計人員應迎接新時代、新科技、新要求的挑戰。
秦榮生認為，為了應對變革，未來企業財務管理轉型需要做到如下幾點：一要提高會計人員的政治站位；二要推進財務業務一體化；三要提供個性化財務服務；四要提升財務服務及時性；五要建設財務共享服務平臺，實現財務共享服務從1.0到2.0、3.0的升級；六要實行財務分析的大數據化；七要提高財務工作智能化。
當下，人工智能時代的到來，不僅將影響人們的思維方式、生活方式，同時還將對傳統的管理模式產生深刻影響。清華大學覃征教授在題為《智能化引領新時代》的主旨演講中，分享了他對人工智能等新技術應用與發展的若干思考。他指出，創新驅動是未來社會變革的核心動力之一，在今天的人工智能時代，各國競相投入巨大的人力物力，在人工智能領域里展開卓有成效的研究，在中國“互聯網+”行動計劃中明確指出：“新興產業，新興業態，競爭高地”，目的就是要在未來的社會變革中，在世界格局的重新劃分中，使中國能夠為世界作出更大的貢獻。隨著科學技術的進步，新思想、新理論會不斷地產生，在未來的社會發展中起重要作用。
中國聯通財務部副總經理陳沛在此次會議上，以中國聯通為例，分享了新科技背景下集團公司的財務轉型戰略。從大ERP1.0的縱向信息化，到大ERP2.0的橫向平臺化、大ERP3.0的運營共享化，目前中國聯通已搭建起以ERP財務管理為基礎的一體化企業內部管理信息化支撐體系，有效支撐端到端業務流程，實現了平面一體化管理。
北京元年科技股份有限公司高級副總裁李彤在此次會議上以《智能時代的財務共享與管理會計》為主題，對企業如何借助最新互聯網技術和思維推動財務智能化轉型以及“元年智能財務戰略”進行了深入闡述。
他指出，基于業財深度一體化的智能財務共享平臺是元年智能財務的基礎層。基于智能財務共享平臺，企業可以搭建云端企業商城。利用電商化平臺實現與供應商、客戶之間的無縫連接，并借助發票電子化打通稅務數據與交易的關聯，實現對員工日常消費以及大宗原材料采購的在線下單、支付，企業統一對賬結算，實現了業務流程、會計核算流程和管理流程的有機融合，實現了交易透明化、流程自動化、數據真實化。
基于商業智能的智能管理會計平臺是元年智能財務戰略的核心層。通過構建基于商業智能的智能管理會計平臺，企業可以獲得貼合不同用戶需求的復雜算法和多維度、立體化的數據模型，對管理者的決策過程提供智能化支撐。
基于人工智能的智能財務平臺則是元年智能財務戰略的深化層。李彤指出，人工智能在財務領域的深化應用是未來財務智能的大勢所趨。目前元年正在積極探索機器學習、自然語言處理、專家系統、語音和圖像識別技術在財務預測、經營模擬、風險量化、決策自動化等領域的深入應用。
北京國家會計學院教務部負責人張慶龍教授對業財融合背景下的財務轉型分享了自己的看法。他指出，業財融合實質上是發揮財務對業務以及業務前端的控制，以保證后端所得到數據的真實性。利用內部的ERP實施和外部的XBRL 接口的統一，前端收集數據，中端智能化，大量的工作在后臺進行數據分析，得到的不僅是財務數據，還可以進行資源分析、管理報表和會計報告。未來金融的發展是司庫，利用財務共享服務中心的數據基礎，深入業務找到數據背后的管理問題，推動績效改進，形成企業內部的理財中心，達到業財的深度融合，使得財務利用自身管理實現自身的價值。
張慶龍認為，財務共享服務中心實現的兩個動因分別是成本節約和加強控制，財務必須打通業務的流程，用會計的流程驅動業務的流程，實現會計對業務的管控。但是并不是所有的企業都適合建立財務共享服務中心，這個時候就需要利用眾包模式，將財務共享服務中心內部的高素質員工解放出來，參與到更有價值的管理決策中去。
江蘇徐工集團副總裁吳江龍在題為《戰略時鐘推動轉型升級》的演講中，詳細介紹了徐工集團的315管控模式。
據吳江龍介紹，“315”主要是指三個平衡、一個閉環和五項基礎。其中，“一個閉環”指打通戰略-計劃-預算-分析-考核的管理閉環，它有兩個維度：一是圍繞戰略時鐘，明確一年1~12月做什么事，二是搭建基于經營魔方的全面預算信息管控系統，將這一年所有要做的事涵蓋進去。比如對5年的戰略規劃，每一年要進行滾動修訂，然后從這一年的6月1日開始進行戰略回顧，到9月形成戰略優化，到10月形成戰略計劃，再到11~12月形成預算，再到下一年的1月1日形成考核責任狀，最后到3月根據審計報告，然后對這一年的經營進行考核、評價、淘汰和兌現，并通過每月的駕駛艙分析，對每一天進行指標監控，以此打通整個管理閉環。
“三個平衡”是指目標平衡、專業平衡和分級平衡。目標平衡指企業每一年從盈利模式開始，一直到審查產能、銷售模式、市場、資金等等，最后到預算，均要通過平衡后鑲嵌在整個預算目標當中。專業平衡包括兩個維度：一是按照專業的周期來審核；二是按照要素的專業程度來審核。分級平衡是指從集團層面到事業部層面，一直到基礎單元，一年的所有活動均要鑲嵌預算系統當中。
“五項基礎”是指做好搭建組織結構、項目固化、配置相應人員、明晰流程、信息化當中的制度管理等基礎工作。吳江龍指出，“315”的實質是通過一個閉環實現流程管事，通過三項平衡實現經濟協同，通過五項基礎實現制度管人。在315管控模式下，徐工的管理得到了明顯改善：一是可通過全面預算管理這一載體來推動管理會計；二是全員均可參與管理當中，對全面預算管理的認識又有了新的提高。
在此次會議上，中國國旅總會計師陳文龍、蘇寧云商財務共享中心總監肖忠祥、東方資產管理公司財務部助理總經理孫云一、浙江大華技術股份有限公司財務總監魏美鐘等企業界代表，在主題演講中分別結合自身企業的財務共享建設歷程，對財務共享服務的一些熱點問題做了精彩分享。與會專家一致認為，在未來，財務共享服務將以物聯網、數字化、智能化等為技術手段，將與財務有關的所有環節打通與連接，并做到自動獨自拆解、分析與數字化處理。智能化、平臺化、全員在線，將成為未來財務共享服務發展的主流趨勢。
本次活動的圓桌論壇環節由元年科技高級副總裁李彤主持，參與嘉賓為全國會計領軍南京公用發展股份有限公司財務總監陳緯、江蘇省人民醫院資產處處長汪丹梅，江蘇省領軍立信中聯江蘇分所總經理江小三、南京萬德斯環保科技有限公司財務總監范凱、南京高科股份有限公司副總裁陸陽俊、江蘇中煙財務部會計處處長戎小紅。各嘉賓對新技術革命下的財務轉型升級路徑，展開了深入探討。
繼國會大講堂在北京、廣州、蘭州成功舉辦后，此次的南京之行除300多人到場參與外，網絡直播也吸引了28000+人次，達到新高。
