上海2018年5月14日電 /美通社/ -- 近期監管信息披露顯示,截至2017年底,全國保險代理人首次突破800萬關口。保險代理人隊伍迅猛擴容和嚴監管的氛圍為壽險業代理人事業發展帶來了前所未有的機遇和挑戰?!爱斍靶袠I面臨著轉型,中國居民對保險的需求日益升級,但傳統粗放式的營銷模式已難以為繼。要破解目前的困局,需要全新的思維來驅動個險渠道的高品質發展,”同方全球人壽總經理助理兼首席代理人事業執行官王朝蓬先生在日前舉辦的2017同方全球人壽代理人榮譽盛宴上表示,公司將借助新技術提升個險團隊專業能力、服務價值和產能;同時,致力于推動人才精進,打造多層次精英梯隊,全面建設高品質個險團隊。
近日,同方全球人壽代理人渠道首屆 MDRT (百萬圓桌會議)特訓營暨代理人2017年榮譽盛宴在南京隆重舉行。自2015年同方全球人壽完成股權變更并發布新品牌以來,其代理人渠道踏上了新征程,并在過去三年中取得了長足發展,渠道首年新單保費規模及人力規模在此期間增長了近十倍。王朝蓬先生在剛剛結束的“登高望遠 志在頂尖”同方全球人壽代理人渠道2017榮譽表彰盛典上發布了公司代理人渠道2018年榮譽體系。他表示,過往三年打造了一個新起點,更開啟了渠道新三年的戰略發展期。
面對“新三年”的戰略發展期,同方全球人壽同時正式提出了其“新個險”發展思路,從以下三個方面賦能代理人事業發展:
隨著消費升級與保險需求釋放,單純的人力規模比拼已不再是個險行業致勝之道。通過對營銷員持續投入專業化培訓及營銷技術革新提升營銷員整體素養,才是保險營銷的關鍵點,也是以客戶需求為導向的營銷模式轉型和升級的突破口?;诖?,同方全球人壽推出高端人才發展計劃即“戰神計劃”,以促進營銷團隊的人才精進、專業突破。該計劃聚焦高端人才引進與發展,通過嚴格甄選、高端培育與績效管理、以需求為導向的在線銷售模式,培育客戶綜合服務理財專家。為渠道發展打造專家型銷售人才、成為未來渠道人才發展的核心驅動力。
推動隊伍結構優化和人均產能增長是推動個險業務持續發展的核心動力,而同方全球人壽提出的合伙人發展模型,旨在通過對運營體制的變革,提升營銷員產能和創業自主性。不同于傳統的營銷制度 -- “基本法”, 該計劃較大亮點在于將經營的權利和責任都賦予合伙人及團隊,以利潤共享為前提,分階段推進自主經營,自負盈虧,激發合伙人的創業積極性,同時促進公司業務的發展,實現多方共贏。
科技化浪潮給壽險經營帶來了機遇,數字化營銷是公司實現“新個險”的鑰匙。同方全球人壽乘勢而為,自2015年便提出了數字化發展戰略,并于2017年10月發布了集面談、銷售、服務于一體的綜合數字化管理平臺 -- 宙斯智能個險系統。該系統革新了傳統保險行業信息采集、數據處理、核保核賠等貫穿保單生命周期的全流程,以客戶需求為原點,打造集成的數字化銷售平臺、服務平臺及作業平臺,為客戶提供智能化精準營銷和差異化服務的同時,支持營銷員在任何地點適時處理業務,并助力精準獲客和用戶體驗的提升,真正實現了銷售的實時化、場景化、智能化和定制化,引領了保險行銷業務的創新。目前同方全球人壽代理人渠道已經基本實現了投保全流程線上操作,截至2017年底,公司近96%的業績是通過宙斯智能個險系統獲得的。
王朝蓬先生在最后分享了他關于“新個險”的“夢想”,他希望同方全球人壽的新一代保險人才,是以 MDRT 的榮譽殿堂為追逐目標,有能力走上國際舞臺的行業活躍營銷員;是具備數字化營銷能力和專業資質認證,具有職業尊嚴的專家型銷售人才;也是有成人達己的胸懷,有做強組織和培養、經營人才能力,具備企業家精神的領導人才。“世界上只有一樣東西誰都拿不走,連上帝都不可以,那就是你的夢想。我愿與每一位同方全球人壽的內外勤伙伴一道,心懷夢想,勇攀高峰”,他補充道。
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