上海2020年5月9日 /美通社/ -- 2020年初突發的疫情，對行業變量產生了極其重要的影響。行業競爭將進一步加劇，業內的產品面臨更加嚴峻的考驗。后疫情時代，酒店投資的新機遇也隨之到來。為帶來體驗感更好、更具設計感的中端品質酒店，有效提高酒店存量升級改造機會，5月11日19:30首旅如家將發起“睿智·發現財富”云招商會，抖音、嗶哩嗶哩、一直播、虎牙直播等多平臺同步直播。首旅如家酒店集團總經理孫堅先生將亮相直播間介紹和頤至尚酒店、如家商旅酒店和艾扉酒店三大酒店品牌，與酒店業主們共話酒店投資之道。
洞悉消費需求，布局全系列多品牌
受疫情影響，高星酒店開啟外賣模式、機器人自助商品柜被廣泛應用、酒店購物商城增加防疫物品供應，市場環境的突變之下，對顧客訴求的快速響應始終不變。以消費者的角度，構建安心消費場景、完善服務內容，布局差異化的酒店產品，首旅如家早已開始行動。
2019年首旅如家在酒店業首次提出“精選商旅之道”的生活方式，為日益龐大的中端商旅人士出行提供優質住宿產品與體驗。同時不斷打磨產品的精度，從最初適配大多數商旅客人的經濟型酒店產品，向具有人文科技娛樂精神的中高端主題酒店產品延伸；針對家庭出行為主的親子空間產品、郊野休閑度假、體驗式旅游目的地類產品都應運而生。
另一方面，首旅如家對原有的經濟型酒店進行存量改造，挖掘存量酒店的商業價值。產品改造升級的硬件打造是酒店的經營基礎，根據浩華管理顧問公司發布的《2020中國酒店投資和資產管理趨勢展望報告》，許多存量酒店因設施老舊、風格過時、競爭力低下等現狀，亟需通過市場重新定位和產品優化來提升收入能力，并更好地匹配其地段價值。盡管新酒店開發仍然是不可小覷的增量來源，但存量物業的升級改造逐漸成為酒店投資的主旋律。
截止2019年12月底，已有454家如家酒店NEO，含258家直營店、102家特許店，其中360家為升級改造，升級后的如家酒店NEO在品質和收益上均達成預期。
在酒店公共空間服務升級上，首旅如家積極引入全新的生活方式，為現代商務顧客提供共享工作空間和相對輕松的非正式環境，突出輕松、靈活、數字化、智能的商旅工作和休息環境。通過“精選商旅之道 ”、“如家這碗面”等提升服務體驗，營造“好睡、好吃、好玩”的環境。
面對正在來臨的新周期和群體，酒店產品的側重點從內容變革、流程更新再到真誠服務，正在自然也是必然地向“社交生活、場景溫度、真情感受”的方向邁進。酒店提供的產品是否符合市場發展、是否贏得消費者青睞，最終決定著能否實現高出租率、RevPar和比較好的利潤。隨著90后消費者已經慢慢變為主流消費人群，開始形成新的消費模式與習慣，需要酒店運營者及時關注并在產品與服務上做出反饋，才能占據市場變化帶來的先機。
針對年輕一代休閑度假商務客群，倡導“自在由心，隨性隨行”方式的扉縵酒店，從消費者的行為出發，更注重設計元素的表達。不設定某種顏色作為酒店主色調，而是采用更多的顏色來描述不同的情感，符合時尚年輕的生活方式，成為全新的都市休閑酒店作品。
在“如旅隨行”生態圈下應運而生的新模式產品YUNIK HOTEL，將科技、活動與賓客聯動起來，在酒店場景中打造充滿魅力的“社交場”。聚焦好吃、好住、好玩，其來源于空間、活動、商品的非客房收入遠高于常規酒店模式。
以YUNIK LOGO獨角獸形象設計的T恤及保溫杯等衍生品，一度是首旅如家優選商城的爆款。YUNIK各城市門店與本地社群合作，組織民謠演出、花藝、調酒、油畫、陶藝等體驗內容，利用酒店的空間和資源，打造社交娛樂新場景。YUNIK HOTEL考慮到年輕人生活習慣的轉變，將早餐延展成為早午餐YUNIK BRUNCH，并在晚間專設深夜食堂，免費提供暖心宵夜。住宿方面，YUNIK的房間配備智能語音交互系統，影音房、轟趴房迎合了年輕風潮，更引入跨界IP，獲取日本東映授權兼修，推出全國首家龍珠主題客房。
后疫情時代，“放心酒店”筑安心港灣
在全民抗擊新型冠狀病毒肺炎的關鍵時期，首旅如家極響應國家號召，結合節后返程、企業返工人員的居家隔離需求，在防疫部門指導下，結合馳援武漢醫護人員酒店的抗疫經驗，在全國50余個城市推出200余家企業專屬居家隔離房試點酒店。試點酒店上線首周即為來自制造、建筑、信息服務、物流等行業的賓客，提供了超三萬間夜的酒店居家隔離服務，深受企業的信任，獲得賓客廣泛好評。
參考試點經驗，首旅如家進一步把握市場需求機會，嚴格按照防疫標準，圍繞硬件設施、防疫消毒、棉織品消毒洗滌、對客服務、餐飲服務、員工防護等多個方面，甄選出“放心酒店”?！胺判木频辍眹@酒店公區、廚房、客房3大空間，全方位消毒清潔，制定逾24項專項清潔標準，落實59項防疫清潔措施，為賓客筑造安心港灣。目前“放心酒店”已超3000家。
不僅如此，首旅如家還在繼續深化拓展放心酒店的外延，強勢聯合美團、首汽約車、曹操出行、1藥網、白熊保等“如旅隨行”生態圈企業，以住宿為核心，推出“放心餐”、“放心行”、“放心問診”、“免費保險”等服務，深化放心服務舉措，為廣大賓客放心出行提供保障。
供應鏈一體化，以效率驅動效益
受疫情的影響，連鎖集團彰顯了強大的運營協調恢復能力：防疫物資迅速配備，“無接觸服務”全面覆蓋下單、選房、入住、續住、退房過程，符合多項標準的安心房及時面客上線，恢復經營；建筑安全更是未雨綢繆，早在2018年，集團已調動多達600名項目經理，在全國近千家自營酒店開展規模結構安全檢查。圍繞 “放心”、“安全”的各方面工作，既保障了億級會員的利益，也贏得了忠誠度與口碑。
整合如旅隨行生態圈價值，以效率驅動效益，2020年首旅如家提出“價值鏈一體化”策略 ，依托遍布全國的運營體系與覆蓋全階段的籌建采購支持，呈現產品、金融、工程、運營、服務管理與業務拓展等一體化解決方案，實現集團核心競爭力的整體輸出，達到更輕盈的加盟模式、更省時的工程籌建、更快速的資金回流以及更穩健的抗壓能力。
在前所未有的疫情壓力之下，咨詢酒店加盟的信息量同比去年不降反升。面對開始陸續走出家門的人群和其噴薄欲出的消費欲望，住宿、旅游等行業即將迎來消費逆襲。如何挖掘疫情過后的市場回彈，甚至是放眼于未來五年里的“投資金礦”，將成為酒店投資人在后疫情時代的必修課。5月11日19:30，鎖定首旅如家“睿智·發現財富”云招商會，與首旅如家總經理孫堅對話酒店投資之道。
