北京2010年12月10日電 /美通社亞洲/ -- 12月9日，由山東省煤炭行業協會主辦，浪潮集團承辦的“洞悉 掌控 高效 安全 -- 2010中國煤炭行業集團管理信息化高峰論壇”在泉城濟南成功舉辦。中國煤炭工業協會、國家煤礦安全監察局、山東煤炭工業局、山東煤礦安全監察局等相關政府及行業協會領導出席會議，開灤集團、山西煤銷集團、兗礦集團、棗莊礦業、淄博礦業、新汶礦業、龍口礦業、肥城礦業、臨沂礦業等百余家大型煤炭集團企業信息化負責人以及業界知名專家學者共200多人參加了本次論壇，共同探討煤炭行業“十二五”如何調結構、轉方向，以及煤炭行業的集團管理信息化發展之道。

轉型引發深度應用需求

煤炭是我國的基礎能源和重要原料，在國民經濟中占有重要的戰略地位。近年來，特別是在當今“十一五”收尾，“十二五”開篇之年，我國煤炭行業經歷了一個蓬勃發展的時期以后，面臨著產業結構調整、轉變發展方式的新挑戰。在這樣背景下，我國大型煤炭企業積極打造以煤炭為基礎的產業鏈條，實現煤炭產品的深加工，提高煤炭產品附加值，進而增強煤炭企業的市場生存能力、競爭能力和持續發展能力。

信息化建設作為煤炭行業企業提升管理水平的重要支撐，已經日益顯示出其巨大的價值。在新形勢下，煤炭行業企業對信息化提出了新的要求。通過應用信息技術再造企業管理流程，提高管理效率，實現企業體制創新、技術創新和管理創新，改造傳統產業，調整行業和產品結構，增強企業核心競爭力，將是煤炭行業企業未來發展的必經之路。

浪潮集團高級副總裁王興山認為，煤炭行業信息化的蓬勃發展，不僅源自于政府與行業協會強有力的推動和引導作用，而且源自企業內在的強勁需求。主要有以下三方面因素：

首先，購并和業務擴張所帶來的整合和風險壓力，使得煤炭行業企業迫切需要建立一個強大的集團總部，進一步健全和完善集團管控模式和風險預警體系。今年8月國務院出臺了《關于促進企業兼并重組的意見》，這將使包括煤炭行業在內的企業并購、整合活動更加頻繁。國務院轉發《關于加快推進煤礦企業兼并重組的若干意見》中鼓勵“跨省區、跨行業、跨所有制進行兼并重組”，未來應大力推進央企和地方、省屬企業及各省區企業之間進行深度重組。11月9日召開的全國煤炭工作會議進一步明確了十四大煤炭基地的戰略地位，提出要穩步建設大型煤炭基地，使大型煤炭基地成為能源穩定供應的重要保障和調整煤炭產業結構的主要載體。因此，對煤炭行業企業來說，完善和健全的集團管控模式和信息化系統顯得更為重要。

其次，集團企業對集團化運作的效率、效益和業務模式創新對信息化提出了強勁的需求。現在煤炭行業的集團型企業越來越多，而且發展速度很快。但是，很多集團型企業是通過購并重組而來的，需要借助信息化技術，實現集團化運作、產業鏈協同和精細化管理，提升整個集團的運作效率和效益，并利用信息技術創新業務模式。

最后，內控與風險管理水平的提升、科學合理的戰略決策也需要信息化作為輔助。企業需要對經營數據進行深度挖掘和分析，充分利用數據來提高決策水平，增強抗風險能力，實現可持續發展。

可見，中國煤炭企業信息化迫切需要走向深度應用，從戰略、流程、人才和技術等多方面營造競爭優勢，推動IT戰略與業務戰略的融合，實現管理創新與業務轉型，以價值為導向提升運作效率與經營有效性。

行業應用凸顯三大趨勢

王興山在論壇中指出，煤炭行業信息化雖然起步早，在很大程度上促進了煤炭工業化的發展，但總體來講，其規模、深度、廣度上跟產業發展的需求還有差距，各企業之間的差距也比較大。王興山認為，煤炭行業的改造升級和戰略性非煤產業的發展均需要信息化的支撐。從目前的情況來看，煤炭行業的信息化建設正凸顯三大趨勢：

第一，煤炭企業集團的信息化重心正在從總部逐漸下移到礦級經營單位，從集團管控升級到集團化運作，推動工業化與信息化深度融合，煤炭行業信息化邁入深度應用。煤炭行業信息化深度應用的特征性應用是：集中管控、業務協同、精細化管理、智能決策和電子商務。在集團層面，能夠支撐集團戰略實施的信息化應用將成為主流，如全面預算、人力資源、財務資金、物資、設備和運銷等核心業務應用。此外，集團統一的軟硬件基礎設施建設和集團數據中心建設也將成為趨勢。而礦級生產經營管理則將引入ERP思想，提高精細化管理水平。

第二，煤炭行業信息化開始從注重效率到注重效益，再到注重業務模式的創新。值得注意的是，云計算、物聯網、三網融合等新技術的應用，將催生新的業態和新的服務模式，為煤炭企業信息化帶來新的空間和活力。

第三，中國煤炭行業信息化建設的主力是本土力量。國務院國資委提出，“十二五”時期企業信息化發展方式要向自主可控、低成本、可持續轉變。由此可見，中國式、國產化、實用性、自主可控稱為中國煤炭行業信息化建設的方向。包括浪潮在內的中國本土軟件和服務廠商在中國高端市場上已經取得了集體性突破，擁有了眾多的成功實踐，完全具備煤炭行業信息化建設的能力。

一體化解決方案應運而生

面對煤炭行業不斷增長的信息化需求，作為中國領先的軟硬件一體化綜合方案供應商，浪潮集團積極應對，推出了煤炭行業信息化一體化解決方案和浪潮云計算解決方案，為煤炭企業提供云計算時代的信息化服務，引導煤炭企業通過信息化應用進一步提升全方位的管理水平和競爭實力。

值得一提的是，作為重點推動的行業，浪潮集團已經在煤炭行業深耕十余載，并提煉出煤炭行業集團管控的一整套流程和方法論。在此基礎上，憑借多年在煤炭行業的成功經驗，依據煤炭企業的特點，在滿足數十家煤炭企業需求積累經驗的基礎上，浪潮集團對煤炭企業資源全面整合、統一規劃，以提高企業經濟效益為目的推出了浪潮煤炭行業一體化解決方案。

浪潮煤炭行業管理信息化解決方案以實現煤炭行業企業價值較大化為目標，推進煤炭行業企業管理理念、體制、機制、制度和手段的創新。該方案圍繞礦業集團的產、供、銷核心業務，全面整合財務、成本、物資供應、煤炭運銷、設備管理等企業各類信息資源，打造煤炭企業管理創新的四大共享平臺：面向集團層面的決策支持平臺、財務管控平臺、業務協同平臺，以及面向二級單位的經營管理平臺，實現企業管理由粗放管理向精細化管理轉變，由結果管理向過程控制轉變，由傳統管理向科學管理轉變，為現代化礦業集團提供有力的支持。而浪潮面向煤炭行業的云計算解決方案帶給企業更高效可靠、更安全可用、可按照業務和戰略進行智能管理和靈活調整的服務平臺，也引起了與會嘉賓濃厚的興趣。

到目前為止，浪潮集團已經成功為開灤集團、山西煤銷集團、京煤集團、兗州礦業集團、新汶礦業集團、棗莊礦業集團、臨沂礦業集團、肥城礦業集團、淄博礦業集團等大型煤炭集團實施了信息化服務。

例如，開灤集團在浪潮集團幫助下建設的綜合物流管理信息系統，已經成為開灤集團流程、管理和戰略的重要支撐，大大提升了企業管理水平和競爭能力，成為開灤集團整體信息化建設的一部分，以及公司整體戰略的有機構成部分。

浪潮集團為新汶礦業集團建設實施的集團管控信息化系統，主要包括集團財務、全面預算、資金管理、集團物供應鏈、廠礦經營管理等系統，為新汶礦業集團解決了原有系統存在的不統一、不先進等系統問題，支持其集中式的管理模式，實現了數據的集中和管理的集中。新汶礦業通過信息系統將管理思想轉變為可操作性行動的有利工具。

王興山表示，浪潮集團將不辜負各界的期望，持續深化與社會各界的合作，在實施專業化領先戰略、服務中國集團企業信息化的過程中，為中國煤炭行業信息化建設做出更大的貢獻，攜手共創煤炭行業信息化美好的明天。