杭州2024年1月18日 /美通社/ -- 2024年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，在開年之際，君瀾于1月11日至1月12日召開2023年度總經(jīng)理工作會議，共同復(fù)盤過去一年的成績和不足，部署2024年重點(diǎn)工作。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，君瀾人最重要的是把心安住，致力成長，堅(jiān)定地按照君瀾戰(zhàn)略落實(shí)各項(xiàng)工作。君亭酒店集團(tuán)董事長吳啟元及管理團(tuán)隊(duì)，君瀾總裁王建平及管理團(tuán)隊(duì)，以及來自全國各地的君瀾酒店總經(jīng)理共同出席本次會議。

PART1丨業(yè)績回顧

面對特別的2023，君瀾人深化戰(zhàn)略，積極作為：年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到歷史高點(diǎn)，全年接待TOP級會議活動 160場+，展現(xiàn)君瀾品牌卓越風(fēng)采；面對特殊的市場，君瀾人不忘初心，砥礪前行：君瀾酒店總數(shù)超 220家，其中君瀾度假系列超 140家；流量賦能 2.3億+，同比增長 58%，營收占比 13.5%，全渠道品牌曝光 7億+。

榮獲攜程"2023年度最佳優(yōu)質(zhì)合作伙伴"；飛豬"2023年度最具影響力合作伙伴"；美團(tuán)"2023年美團(tuán)酒店年度人氣酒店品牌"；眾薈網(wǎng)"2023年度口碑先鋒品牌"；悠游網(wǎng)"2023年最具投資價(jià)值酒店品牌"；邁點(diǎn)網(wǎng)"2023年度國內(nèi)高端酒店品牌TOP10"榮譽(yù)……

面對不確定，君瀾人把握本質(zhì)，破局突圍：2023年簽約、煥新、開業(yè)共 40家，2024年預(yù)計(jì)開業(yè) 20家，國賓模式進(jìn)步明顯品牌矩陣進(jìn)一步完善。

PART2丨精彩看點(diǎn)

初心如磐，致力成長：君瀾總部各中心負(fù)責(zé)人從宏觀環(huán)境、市場趨勢、經(jīng)營數(shù)據(jù)、運(yùn)營狀況等維度進(jìn)行了全面分析，對君瀾在2023年取得的成績和存在的不足做了深入復(fù)盤，為各酒店做好2024年的經(jīng)營管理提供了多方面的指導(dǎo)。

交流論道，共話經(jīng)營：本次會議共設(shè)置3場主題論壇，邀請?jiān)诓煌I(lǐng)域成績突出的總經(jīng)理向大家分享新思路，傳授新方法，圍繞君瀾邏輯深入交流，為參會的總經(jīng)理們帶來了精彩的營養(yǎng)大餐。本次會議特別邀請飛豬副總裁、豪豬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO、香港理工大學(xué)酒店及旅游管理博士王睿，以"回歸消費(fèi)本質(zhì)，再出發(fā)"話題，消費(fèi)現(xiàn)場、經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)案例等方面，為參會總經(jīng)理們進(jìn)行了一場專題培訓(xùn)。

把心安住，重新出發(fā)：面對復(fù)雜的市場環(huán)境，君瀾總裁王建平在會議中深刻分析了發(fā)展中遇到的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，對全體君瀾人提出兩方面的要求：抓好集團(tuán)提出的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，抓好預(yù)算的超越。同時(shí)要求全體君瀾人必須明白我們自己是誰，必須清晰了解我們面對的格局，必須懂得我們應(yīng)該如何突圍。他指出，2024年或許會更難，但對君瀾而言，仍然處于需要去快速形成我們核心動力，快速形成自己的生態(tài)，并保持鏈接的時(shí)期。

"要提供市場真正需要的好產(chǎn)品和好服務(wù)，提升人們的生活和精神價(jià)值。"

"好產(chǎn)品和好服務(wù)的成本要低。"

"過去，無風(fēng)景不觀光；當(dāng)下，無場景不休閑；未來，無生活不度假。"

"要能把產(chǎn)品和服務(wù)迅速傳播給市場"

初心不改，方得始終：君亭酒店集團(tuán)董事長吳啟元對君瀾在2023年取得的工作成績進(jìn)行了高度贊揚(yáng)，并向所有人君瀾人表示感謝。他以"初心不改，方得始終"為話題，為參會全體人員分享了創(chuàng)建中國自己的民族品牌的心路歷程，從以文化道、以文化氣的角指導(dǎo)大家做好品牌建設(shè)，同時(shí)指出面對可能會更難的2024年，我們和業(yè)主在同一條船上，我們要以恰如其分的投資、恰如其分的運(yùn)營，真誠地、專業(yè)地為業(yè)主提供價(jià)值。