踐行ESG發展新路徑，構筑可持續未來

上海2024年3月25日 /美通社/ -- 近日，全球自動化領域的數字化轉型專家歐姆龍發布了《2023年中國地區可持續發展信息》，全面總結并回顧了在長期戰略規劃"Shaping the Future 2030"的指引下，歐姆龍中國持續深化可持續發展理念，從環境（E）、社會（S）和治理（G）三大維度構建并深刻踐行可持續發展經營體系，全方位助推中國地區社會邁向可持續未來。

一直以來，歐姆龍都將"通過事業創造社會價值，持續為社會發展做貢獻"作為企業存在的重要意義。在長期戰略規劃"Shaping the Future"中，歐姆龍確立了助力"實現碳中和"、"實現數字化社會"、"延長健康壽命"三大目標愿景，通過將可持續發展戰略納入長期愿景中，制定了包括"通過事業解決社會課題"、"社會需求創立的最大化"、"挑戰價值創造的各式人財培養"、"實現脫碳和環境減負"以及"價值鏈中的人權尊重"在內的五大可持續發展重要課題。

而在經營目標上，歐姆龍則首次將"10+1"非財務經營目標納入經營目標中，在全球范圍內開展植根于當地的社會貢獻活動。這些舉措旨在實現企業社會價值，提升未來競爭力。

對此，歐姆龍株式會社執行董事、歐姆龍（中國）有限公司董事兼總經理徐堅表示："在歐姆龍，可持續發展一直是企業經營戰略的重中之重。隨著長期戰略規劃‘Shaping the Future 2030'的施行，歐姆龍正全力以赴地推進可持續發展理念的完善和目標的實現。我們深信，在‘用我們的工作，提高我們的生活，創造更美好的社會'這一企業理念的感召下，歐姆龍將為中國的可持續發展注入源源不斷的強大動力。"

隨著可持續發展理念的更新，歐姆龍中國首次將可持續發展議題架構于環境（E）、社會（S）、治理（G）三個維度上，并在信息中全面披露了在中國進行的多方面實踐。

環境（E）：向碳中和與循環社會過渡

歐姆龍認為，解決環境問題、構建可持續發展社會就是在"創造更美好的社會"。為此，歐姆龍確定了"減少溫室氣體排放量"、"向循環經濟轉型"、"與自然共存"三大環境問題和一系列行為準則，包括制定"零碳計劃"分階段削減溫室氣體排放量、推動資源的循環有效利用和綠色采購、維持健康生態系統保護生物多樣性等，將其作為環境方針，實現脫碳和環境減負。

在中國，歐姆龍積極響應政策引導，致力于推動自身脫碳進程，取得了一系列顯著成果。例如，歐姆龍（上海）有限公司于2022年被列為國家級綠色制造示范單位；歐姆龍（大連）有限公司持續開展可再生能源項目，減少溫室氣體排放，成為中國地區第三家導入光伏電站系統的工廠；同時，歐姆龍還積極推進節水管理，減少包裝廢棄物的產生和資源浪費，向循環經濟轉型。歐姆龍中國通過實際行動，為中國向碳中和與循環社會的過渡做出了積極貢獻。

社會（S）：與員工實現價值共創

歐姆龍深信"業務的發展源于社會價值的創造"，自1933年創立以來便堅守此道。在中國，這一理念始終貫穿于業務實踐。歐姆龍通過在工業自動化、健康醫療、器件與模塊解決方案三大業務領域不斷創新，助力中國制造業數字化、低碳化轉型。例如，歐姆龍在工業機器人應用創新上不斷突破，為制造現場革新注入動力；在健康醫療領域聯合各方布局 MMC 項目，構建智慧醫療生態圈，將健康服務帶入亞運，引領運動健康風尚；創新 EFC 技術，推動環保、可持續的電子產品生產。

與此同時，歐姆龍堅信人財是企業長遠發展的動力之源，在全球范圍內推行"相互選擇"、"共同追求自主可持續增長"等人才戰略，并專注培養多樣化人才，實現價值共創。歐姆龍中國持續在人才發展和培養上履踐企業社會責任：通過特有表彰制度TOGA激勵員工實現自我挑戰；達成員工培訓總小時數262,010小時，提升員工工作技能；女性管理層員工占比達32%；開展愿景型領導培訓，提升未來人才儲備與員工認同感。

治理（G）：公平、透明的經營管理

可持續發展也植根于歐姆龍的企業治理機制中。為了提高經營的透明性和公正性、提升經營效率、增強企業競爭力，歐姆龍在內部管理系統中，尤其注重風險管理、供應鏈管理和利益相關方的溝通，以確保企業運營符合最高倫理標準和社會期望，從而構建起敏銳的風險覺察機制、高標準的供應鏈采購原則以及與利益相關方牢固的信賴關系。

過去一年內，歐姆龍中國積極落實《歐姆龍集團可持續采購指南》、《歐姆龍綠色采購基準書》等集團方針和規范，強化對供應商社會責任的審核，普及可持續采購方針、脫碳和環境減負以及人權尊重措施等；同時，還與各方利益相關者保持開放透明的溝通，不斷提升企業透明度與社會責任感。

結語

2023年，通過深入踐行可持續發展理念，歐姆龍中國在環境、社會和治理等方面采取了諸多務實的行動和創新的舉措，成績斐然。展望未來，歐姆龍中國將繼續加強與利益相關方的合作，以創新驅動可持續發展，共同創造繁榮、綠色、包容的美好未來，為中國新質生產力的發展注入澎湃動能。

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