埃森哲研究發(fā)現(xiàn)，更多中國企業(yè)願意投入轉(zhuǎn)型項目，但缺乏信心

上海2024年11月7日 /美通社/ -- 埃森哲（紐交所代碼：ACN）最新報告顯示，儘管更多的受訪中國企業(yè)計劃在未來開展投入、進行覆蓋組織上下的變革舉措，只有少數(shù)企業(yè)真正具備從中獲取顯著價值的能力。有效衡量和駕馭變革日漸成為領(lǐng)導者推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的當務之急。

埃森哲《重塑變革——新藍圖：實現(xiàn)持續(xù)和高效的成功變革》報告表明，未來三年內(nèi)，全部受訪中國企業(yè)計劃將超過5%的營收投資於變革措施，然而只有20%的受訪高管對自身管理變革的能力充滿信心。

研究發(fā)現(xiàn)，在過去三年間，有68%的受訪中國企業(yè)進行了兩次及以上的組織轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略及收併購、銷售及營銷、人力資源、財務、供應鏈等成為重點領(lǐng)域。而在工作方式轉(zhuǎn)變、生成式人工智能等技術(shù)演進等因素的影響下，中國企業(yè)在未來三年的變革關(guān)注點會放在戰(zhàn)略、研發(fā)創(chuàng)新、運營、信息技術(shù)等方面。

埃森哲大中華區(qū)戰(zhàn)略與咨詢事業(yè)部總裁哈億輝（Robert Hah）表示：「領(lǐng)先企業(yè)已將變革管理視為了核心競爭力，充分擁抱重塑戰(zhàn)略，借助技術(shù)、數(shù)據(jù)和人工智能的力量並運用新的工作方式，提升績效，建立起競爭優(yōu)勢。持續(xù)的變革之力是組織基因的關(guān)鍵拼圖，也是推動企業(yè)不斷重塑的重要源泉。運用以人為本、數(shù)據(jù)引領(lǐng)的變革方法，企業(yè)方能駕馭更為複雜的業(yè)務轉(zhuǎn)型和重塑，並為各方帶來更切實的價值。」

因此，埃森哲在本次研究中首次揭示了推動成功變革的六大能力，使得企業(yè)領(lǐng)導者能夠更為系統(tǒng)地把握變革進程。這些能力分為基石和創(chuàng)新兩個維度，基石層面包括那些經(jīng)過實踐驗證的方法，創(chuàng)新維度則涵蓋了由技術(shù)、數(shù)據(jù)和人工智能驅(qū)動的新思維和新做法。兩者共同構(gòu)成了埃森哲「變革商」（Change Capability Quotient）體系，匯總了各種變革實踐，並運用數(shù)據(jù)在變革能力與企業(yè)績效之間建立了清晰的關(guān)聯(lián)，有助於企業(yè)衡量並推進持續(xù)變革，為業(yè)務帶來更為可預測、積極的影響。

研究發(fā)現(xiàn)，全球範圍內(nèi)，受訪的1000 家企業(yè)中有16%正在規(guī)模化部署所有六大變革能力，那些具有更高「變革商」成熟度的企業(yè)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的可能性是其他企業(yè)的2.1倍。而且，無論這些領(lǐng)先企業(yè)處於何種行業(yè)、規(guī)模如何，都可以從變革投資中獲得更高、更好、更快的回報，例如增效降本、改善可持續(xù)發(fā)展目標並從中持續(xù)受益、幫助團隊在協(xié)作、健康、經(jīng)濟、技能等領(lǐng)域達到理想狀態(tài)等。

雖然企業(yè)已普遍認識到持續(xù)變革的重要性，但知易行難。研究指出，在解釋變革合理性及付諸實踐的過程中存在著諸多挑戰(zhàn)。例如，有40%的受訪中國企業(yè)高管認為高昂的財務成本是其過去三年轉(zhuǎn)型變革旅程中所遇到的常見障礙，其他挑戰(zhàn)包括了緩慢的決策週期（30%）、缺乏衡量考核指標（26%）以及遭到員工牴觸（20%）等。同時，缺乏信任也是障礙之一，只有兩成（22%）的受訪高管在回答「員工認可企業(yè)未來轉(zhuǎn)型方向與否」時選擇了「非常認同」。

哈億輝補充道：「商業(yè)環(huán)境變化的速度前所未見，企業(yè)需要更加系統(tǒng)化、基於實證的方法來推進變革。當今，所有領(lǐng)導都必須成功地引領(lǐng)變革，塑造企業(yè)文化並落實發(fā)展戰(zhàn)略，這是業(yè)務增長、增強韌性、開展重塑的基礎(chǔ)。成功的企業(yè)變革不僅要跟上趨勢，更是要能積極求變革，開闢新前沿。」

埃森哲將攜《重塑變革——新藍圖：實現(xiàn)持續(xù)和高效的成功變革》亮相第七屆中國國際進口博覽會（11月5日至11月10日）。敬請訪問這裡，獲取完整報告（中文）。

關(guān)於本次研究

報告採用了兩種互補的研究方法：(1) 通過經(jīng)濟建模、數(shù)據(jù)科學和全球調(diào)研，對宏觀、勞動力和行業(yè)趨勢下的企業(yè)變革舉措進行研究，並確定與變革有關(guān)討論的演變及其發(fā)展方向；(2) 運用實驗及實地調(diào)查等手段，收集關(guān)於企業(yè)變革動態(tài)的多維度觀點，並對員工個人和組織層面的工作體驗、觀點、機遇和挑戰(zhàn)進行分析。這些調(diào)研、訪談和實地調(diào)研等方法對全球1000多名高管和5000名員工進行了數(shù)據(jù)採集，他們所供職的企業(yè)分屬14個行業(yè)，其總部位於17個國家。

關(guān)於埃森哲

埃森哲註冊於愛爾蘭，是一家全球領(lǐng)先的專業(yè)服務公司，致力於幫助全球領(lǐng)先的各界組織構(gòu)建數(shù)字核心、優(yōu)化運營成本、加速營收增長並提升服務水平，實現(xiàn)快速且規(guī)模化的價值創(chuàng)造。埃森哲是《財富》世界500強企業(yè)之一，目前擁有77.4萬名員工，服務於120多個國家的客戶。我們以卓越人才和創(chuàng)新引領(lǐng)為核心，引領(lǐng)全球技術(shù)變革。憑借在雲(yún)、數(shù)據(jù)和人工智能方面深厚的行業(yè)經(jīng)驗、獨特的專業(yè)技能、強大的生態(tài)協(xié)作網(wǎng)絡以及翹楚全球的一體化交付中心，我們?yōu)榭蛻籼峁?zhàn)略&咨詢、技術(shù)服務、智能運營、工業(yè)X和Accenture Song等全方位服務。基於卓越的服務能力、共享成功的企業(yè)文化，以及創(chuàng)造360°價值的承諾，我們幫助客戶實現(xiàn)企業(yè)全面重塑，並建立長久互信的合作關(guān)係。同時，埃森哲以360°價值衡量自身，為客戶、員工、股東、合作夥伴和整個社會創(chuàng)造美好未來。

埃森哲在中國市場開展業(yè)務37年，運營和辦公地點包括北京、上海、大連、成都、廣州、深圳、杭州、香港和臺北等多個城市。作為可信賴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型卓越夥伴，我們不斷創(chuàng)新、積極參與商業(yè)和技術(shù)生態(tài)建設，致力於幫助中國的企業(yè)和組織把握數(shù)字化機遇，通過戰(zhàn)略制定、流程優(yōu)化、技術(shù)賦能，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

詳細信息，敬請訪問埃森哲公司主頁accenture.cn。

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