北京2021年4月20日 /美通社/ --

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數據化對人力資源的作用

怎么樣衡量HR的工作？調查研究發現，67%的行業是沒法被衡量的，然而在當前競爭環境下，經驗對新業務的作用力越來越小，HR如果沒有一套可衡量的數據體系，基本上無法指導其工作。

整整87％的受訪者表示，人力資源報告在不同程度上影響著其組織的戰略。 顯然，在許多組織中，人力資源不再是二等部門，隨之的舉措和努力值得衡量、改進并納入戰略決策的。這也就意味著，人力資源指標不再是理想化的工具，而是能夠幫助組織構建可靠的、數據化驅動的管理策略，這也是未來人力資源管理的必備能力。

管理學教父彼得德魯克說過：

如果你不能衡量它
那么你就不能有效增長它

量化數據、建立指標體系，對HR來說至關重要。通過數據，衡量重要度、查漏補缺、找到問題，從而提升業務。

其次就是分析數據，HR拿到數據后，要從中看出下一步動作到底是什么。對于數據的分析，很多HR分析的還不夠，也缺少專業的分析人才，比如看到一組考勤數據，僅僅在此基礎上做一些獎懲，這樣對組織的發展其實沒有太大作用，優秀的HR則是通過觀察數據發現有些人習慣性遲到、有些人習慣性加班，對于不同的人，有不同的管理方法，從而使得這些彈性工作的人工作起來會更好。

整體來講，數據對人力資源管理的兩個關鍵點：一是能不能量化，有效的量化指標體系是非常重要的；二是拿到指標體系后如何去做分析。

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薪人薪事數據化提升企業效率

薪人薪事人力資源云系統，以科學提升人效為核心價值，從三個層面數據化驅動組織發展。

第一層：科學管理提升整體協作效率

隨著企業發展，人員規模越來越大，人事協同更加重要。以招聘為例，從面試掃碼開始，到入職登記、入職學習、目標管理、發展培訓到離職，一個員工的信息是否在人才庫中積累下來？當有一些新崗位適合他的時候是否可以再做調配？這些東西都由信息數據組成。

薪人薪事分角色建設組織人事協作流程，建立科學管理體系使勞動效率最大化；招聘>入職>學習>目標>薪酬>發展 ... >離職 全生命周期，高效協同數據化管理。

協作效率一般是由SaaS系統本身帶來，薪人薪事強化了協作效能，從而可以對公司運營指標帶來直接的影響，強化HR工作與業務的迭代。

具體由三個步驟組成，第一是重新定義行為邏輯實現人力資源管理活動，第二是在管理活動的基礎上，定義常規數據指標體系，衡量人力資源管理結果。第三是結合對組織績效目標的拆解和繼承，實現HR工作與公司表現直接掛鉤，薪人薪事這三個步驟清楚地實現了由人力資源活動影響組織目標，實現人力資源與業務雙重迭代。

薪人薪事確保主要數據化決策來自客觀可衡量指標，每個指標/或依賴項基于客觀數據。

薪人薪事數據化決策及可衡量指標體系五大原則：

一、拆分時，保證遵循公司政策、原則和指導性標準

二、在數據質量上有所保證，數據質量是指薪人薪事系統提供的數據確保是可信的，技術框架和產品框架確保核心數據完備。

三、確保客戶數據的隱私性，所有數據合規、安全。

四、指標體系及依賴關系整合，確保拆分指標和主要指標的對應關系，保證上下指標的切合度、完成度。

五、給出報告及分析結果，當前指標的支撐度、存在隱患、需要的動作。

第二層：經驗策略提升組織效率

一個新人到公司后多久時間成長為老人，這件事情其實也決定了一個公司的人效。組織更換的過程中往往損失非常大，特別是leader更換，很大程度上影響到他的團隊以及周邊協同。怎樣使新人變成老人時無縫對接，這是需要做系統性承接的，比如新人培養計劃、經驗沉淀、知識傳遞、培訓等是組織效率層面要做的事情。

薪人薪事實現組織效率最大化，用數據化方案解決部門間木桶效應問題，提升人效；成熟方法論和行業經驗樣板間，縮短新人成長周期，助力成熟員工突破，促使人效迭代。

如何讓新人快速融入上手業務，如何讓老員工有所突破獲得提升？利用薪人薪事人事系統，無論是白領、小時工、高階領導、業務主管、候選人、承包商、外部網絡、校友，都能將經驗分享、管理案例、知識文檔、外部服務、招聘方案等沉淀到系統上，為企業提供決策依據、提升組織效率和效能。從使用系統的那一天，就已經開始了沉淀，每一份沉淀就相當于每一個人參與到組織中，都會為組織落下一些值得實現的東西。

第三層：激發活力提升人的價值效率

越來越多的95后、90后成為企業的主力軍，然而強管控的方式往往帶來的是快速流失。如何科學提升人效、讓個體發揮價值，是人力資源管理必須思考的問題。如果一個公司在創業初期或發展中期，想辦法把人效提升上去，那么你在同賽道中會獲得更多先機，而且逐漸會形成黑洞效應，越來越有優勢。

薪人薪事建設個體數據模型，能力雷達圖、榜單，員工間交互和互評，激活個體人效；個體認知升級，員工貢獻與組織認可同步，目標數據化迭代，提升員工活力。

薪人薪事人事系統通過數據化人才招募、數據化人才管理、數據化組織效能，搭建人力資源數據化體系，把HR業務迭代轉變為企業競爭力。

薪人薪事從企業、組織、個人三方面多維度提升人效。以某互聯網公司為例，使用薪人薪事后對比去年同期效率顯著提升：產出效能提升302%，綜合提升709%，成本降低25%。

薪人薪事打通“人力+財務+業務”多渠道、全業務的一體化數據體系，通過建立AI、集中、實時的數據中心，對業務、組織、人員的場景刻畫自主學習，實現智能化數據共享、快捷模型分析、精準決策依據，讓企業科學管理提升效率，讓組織積累經驗提升效能，讓個體激發活力提升價值。

薪人薪事將數據、算法、系統、平臺與行業解決方案的知識沉淀融合，打造組織員工、薪酬考勤、招聘管理、績效激勵、培訓管理、分子公司-薪人薪事六大模塊，組成智能一體化HRSaaS服務平臺，致力于幫助企業提升人力資源管理能力，激發組織員工和工作活力，全面提升人才管理效能！